A、克服環(huán)境威脅和對雇員的授權(quán)
B、組織使命和職能戰(zhàn)略的選擇
C、組織資源/能力和環(huán)境中的機會
D、公司管理和使命的選擇
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A、確定型決策,非確定型決策
B、非確定型決策,風險型決策
C、確定型決策,風險型決策
D、風險型決策,非確定型決策
A、越是企業(yè)的高層管理者,所作出的決策越傾向于戰(zhàn)略性、風險型的決策
B、越是企業(yè)的高層管理者,所做出的決策越傾向于常規(guī)的、科學的決策
C、越是企業(yè)的基層管理者,所做出的決策越傾向于戰(zhàn)術(shù)的,風險型的決策
D、越是企業(yè)的基層管理者,所作出的決策越傾向于非常規(guī)的,肯定型決策
A、社會文化環(huán)境的影響
B、技術(shù)環(huán)境的影響
C、經(jīng)濟環(huán)境的影響
D、自然環(huán)境的影響
A.競爭實無情。在環(huán)境的威脅面前,只要自己比對手更優(yōu)秀,就能夠在競爭中取勝,這是一條永不變更的規(guī)律。所以,乙的話應(yīng)該在管理中得到遵行
B.人世間友誼勝于生命,商界中“義”、“利”也是并存的,乙的話純系一種笑談,不值得管理者思考
C.經(jīng)商之道不同于為人之道,人們可以“患難見真情”,但企業(yè)競爭只會“毫不留情”
D.經(jīng)商之道類同為人之道,人們患難可以見真情,企業(yè)競爭中亦能夠結(jié)聯(lián)盟
A、全球手機制造商諾基亞與國產(chǎn)手機制造商東方通信之間的結(jié)盟
B、我國家電企業(yè)科龍與小天鵝之間的結(jié)盟
C、汽車制造商與零配件供應(yīng)商和經(jīng)銷商之間的結(jié)盟
D、難以簡單地作出判斷
最新試題
計劃工作中的預算編制屬于下列哪些目標的體現(xiàn)?()
預算控制可能帶來的負面影響包括()。
組織應(yīng)該如何面對所處的環(huán)境?()
制定計劃時對過去進行研究,可以采用的方法包括()
預算控制的功能包括()。
李經(jīng)理認為員工個人能力不同,需要區(qū)別對待,為此他在設(shè)計組織結(jié)構(gòu)時()。
小剛所在公司實現(xiàn)了快速增長,組織規(guī)模不斷擴大。為加強對各部門的管理,CEO增加了管理層級數(shù)量,這種做法體現(xiàn)了組織規(guī)模大小會影響()。
有效控制應(yīng)堅持的原則包括()。
制定銷售收入年度計劃應(yīng)遵循的原則包括()
反饋控制可以采用的方法包括()。