A、確定型決策,非確定型決策
B、非確定型決策,風(fēng)險(xiǎn)型決策
C、確定型決策,風(fēng)險(xiǎn)型決策
D、風(fēng)險(xiǎn)型決策,非確定型決策
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A、越是企業(yè)的高層管理者,所作出的決策越傾向于戰(zhàn)略性、風(fēng)險(xiǎn)型的決策
B、越是企業(yè)的高層管理者,所做出的決策越傾向于常規(guī)的、科學(xué)的決策
C、越是企業(yè)的基層管理者,所做出的決策越傾向于戰(zhàn)術(shù)的,風(fēng)險(xiǎn)型的決策
D、越是企業(yè)的基層管理者,所作出的決策越傾向于非常規(guī)的,肯定型決策
A、社會(huì)文化環(huán)境的影響
B、技術(shù)環(huán)境的影響
C、經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響
D、自然環(huán)境的影響
A.競(jìng)爭(zhēng)實(shí)無情。在環(huán)境的威脅面前,只要自己比對(duì)手更優(yōu)秀,就能夠在競(jìng)爭(zhēng)中取勝,這是一條永不變更的規(guī)律。所以,乙的話應(yīng)該在管理中得到遵行
B.人世間友誼勝于生命,商界中“義”、“利”也是并存的,乙的話純系一種笑談,不值得管理者思考
C.經(jīng)商之道不同于為人之道,人們可以“患難見真情”,但企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)只會(huì)“毫不留情”
D.經(jīng)商之道類同為人之道,人們患難可以見真情,企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中亦能夠結(jié)聯(lián)盟
A、全球手機(jī)制造商諾基亞與國(guó)產(chǎn)手機(jī)制造商?hào)|方通信之間的結(jié)盟
B、我國(guó)家電企業(yè)科龍與小天鵝之間的結(jié)盟
C、汽車制造商與零配件供應(yīng)商和經(jīng)銷商之間的結(jié)盟
D、難以簡(jiǎn)單地作出判斷
A、電子供應(yīng)商與顧客
B、行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有廠家
C、潛在進(jìn)入者與替代品制造商
D、不僅要考慮本行業(yè)之內(nèi)的上述所有相關(guān)力量,同時(shí)還需考慮行業(yè)以外的力量
最新試題
預(yù)算控制的功能包括()。
組織應(yīng)該如何面對(duì)所處的環(huán)境?()
預(yù)算控制可能帶來的負(fù)面影響包括()。
企業(yè)應(yīng)對(duì)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的基本方法包括哪些?()
以下哪些表述符合目標(biāo)的時(shí)間性特征?()
在研究買方時(shí),需要考察買方在以下哪兩個(gè)方面的因素?()
波特五力模型主要分析了企業(yè)外部環(huán)境中的哪些因素?()
分析組織內(nèi)部環(huán)境時(shí),需要考察哪些方面的因素?()
執(zhí)行控制時(shí)可能出現(xiàn)的問題包括()。
下列屬于領(lǐng)導(dǎo)者非正式權(quán)力的是()。