A、此工頭管理工人簡(jiǎn)單粗暴，采用的是一種落后的管理方式。
B、此工頭管理工人簡(jiǎn)單粗暴，不懂得強(qiáng)化理論。
C、此工頭的話不符合現(xiàn)代管理的要求，是一種不講究管理的科學(xué)性與藝術(shù)性相結(jié)合的落后的管理方式
D、此工頭的話不符合現(xiàn)代管理的要求，是一種只講效率不講效果的落后的管理方式
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A、經(jīng)理不尊重知識(shí)分子在工廠里的重要作用
B、總經(jīng)理沒(méi)有以利潤(rùn)為核心組織工廠的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)
C、擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模是有風(fēng)險(xiǎn)的，不應(yīng)該操之過(guò)急
D、每個(gè)產(chǎn)品都有一定的生命周期，工廠應(yīng)該具有不同生命周期階段的產(chǎn)品的結(jié)合
A、該總經(jīng)理非常擅長(zhǎng)溝通
B、該總經(jīng)理管理的藝術(shù)性明顯不足
C、該總經(jīng)理應(yīng)該立刻解聘張明的車間主任職務(wù)
D、該總經(jīng)理知道如何管理公司的中層干部
A、管理
B、領(lǐng)導(dǎo)
C、效率
D、效果
一家外企在中國(guó)創(chuàng)立集在線銷售中心、客戶滿意中心、客戶技術(shù)中心、內(nèi)部技術(shù)支持中心多功能于一體的信息中心，即通常人們所說(shuō)的“呼叫中心”時(shí)，提出中心負(fù)責(zé)人需仔細(xì)考慮如下事項(xiàng)：
（1）根據(jù)初期目標(biāo)規(guī)劃與未來(lái)發(fā)展的潛力，確定業(yè)務(wù)與技術(shù)方面的需求；
（2）對(duì)呼叫中心進(jìn)行配置，確定技術(shù)和數(shù)據(jù)庫(kù)方面的需求；
（3）抓好新人招募與培訓(xùn)，組成能與客戶良好交流的小組；
（4）進(jìn)行結(jié)果分析，采取行動(dòng)，以保證持續(xù)長(zhǎng)足的進(jìn)步和滿足既定的業(yè)務(wù)目標(biāo)。在上述事項(xiàng)中沒(méi)有得到明確強(qiáng)調(diào)的是哪一項(xiàng)管理工作？（）
A、計(jì)劃
B、組織
C、領(lǐng)導(dǎo)
D、控制
A、5職能，6職能
B、6職能，5職能
C、5職能，4職能
D、4職能，5職能
最新試題
為什么我們?cè)谫?gòu)買水果的時(shí)候價(jià)格談判能力較弱？（）
預(yù)算控制的功能包括（）。
影響進(jìn)入行業(yè)難易程度的因素不包括哪些？（）
社群控制的主要特征包括（）。
張經(jīng)理發(fā)現(xiàn)他直接管理的員工人數(shù)過(guò)多，超過(guò)了他的管理能力。為此，張經(jīng)理決定重新調(diào)整部門，這反映了組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)需要考慮（）。
計(jì)劃工作中的預(yù)算編制屬于下列哪些目標(biāo)的體現(xiàn)？（）
制定計(jì)劃時(shí)預(yù)測(cè)前提條件屬于下列哪些計(jì)劃步驟？（）
以下哪些表述符合目標(biāo)的時(shí)間性特征？（）
購(gòu)買者對(duì)行業(yè)內(nèi)企業(yè)的影響主要體現(xiàn)在（）。
制定計(jì)劃時(shí)對(duì)過(guò)去進(jìn)行研究，可以采用的方法包括（）