控制論有助于從完整、系統(tǒng)、全面的角度去分析和研究績效管理。

現代績效評估的出發(fā)點是事與人，績效反饋面談不能只是就事論事。

員工自我評估通常是先由直接上級對員工進行評估，然后再由被評估者自己自我評估，最后由被評估者和直接上級進行溝通確定員工績效。

績效管理對于組織的發(fā)展具有重要的戰(zhàn)略意義、管理意義及開發(fā)意義。

發(fā)展式績效評估的“發(fā)展”效果有（）