單項(xiàng)選擇題傳統(tǒng)的組織機(jī)構(gòu)大多是金字塔式的層層相扣,上級(jí)做決定下級(jí)去執(zhí)行。()則完全取消了上級(jí)和下級(jí)的概念。整個(gè)組織就好比是一個(gè)大圈,大圈里套著類似于部門的小圈,小圈里又分別有針對(duì)不同任務(wù)的小小圈。就像是一群在讀的大學(xué)生聚在一起做一個(gè)項(xiàng)目,大家的身份是彼此平等的。

A.矩陣型組織
B.流程型組織
C.合弄制
D.模擬分權(quán)型組織


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給受訓(xùn)人員提供一個(gè)真實(shí)的情境,讓他們?cè)谄渲蟹謩e扮演不同的角色,在扮演過(guò)程中培訓(xùn)者隨時(shí)加以指導(dǎo),在結(jié)束后組織大家討論,這種培訓(xùn)方法是()

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績(jī)效考評(píng)工作的主要責(zé)任者是()

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在工作說(shuō)明書中,解說(shuō)什么樣的人員才能勝任崗位工作,為企業(yè)的招聘、培訓(xùn)、選拔提供依據(jù),屬于()

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人力資源管理工作中,圍繞崗位的責(zé)任、權(quán)力、資格、待遇的描述和界定的工作,稱為()

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在崗位說(shuō)明書中,說(shuō)明崗位對(duì)于任職人員能力與素質(zhì)要求內(nèi)容的,屬于()

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通過(guò)崗位評(píng)價(jià),可以確定每一崗位的重要程度和對(duì)組織的價(jià)值,從而決定()

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在培訓(xùn)效果中,檢查學(xué)員通過(guò)培訓(xùn)活動(dòng)對(duì)于工作業(yè)績(jī)的改進(jìn)屬于()

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崗位說(shuō)明書中刻畫工作內(nèi)容、說(shuō)明崗位責(zé)任、權(quán)利的是()

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完成工作任務(wù)所需組織資源條件支配權(quán)稱為()

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在工作說(shuō)明書中,以崗位工作為中心對(duì)崗位進(jìn)行全面系統(tǒng)的說(shuō)明,并能夠?yàn)楣ぷ骺己?、崗位分類、崗位評(píng)價(jià)提供依據(jù)的內(nèi)容,屬于()

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