背景資料
建設(shè)單位投資興建酒店工程,地下1層,地上5層,鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu),頂層為鋼結(jié)構(gòu),建筑面積8000平方米,總投資4500.00萬元。招標(biāo)文件的部分內(nèi)容為:工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為合格:工期自2018年3月1日起至2019年7月30日止;采用工程量清單計(jì)價(jià)模式;每月按照完成工作量的85%支付進(jìn)度款;項(xiàng)目履約保證金采用銀行保函方式,為簽約合同價(jià)的10%;工程質(zhì)量保證金為結(jié)算額的5%(每月完成工作量中扣除),玻璃幕墻、室內(nèi)精裝修、消防由專業(yè)公司負(fù)責(zé),當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門認(rèn)為部分條款不妥,提出改正意見。建設(shè)單位完成整改并經(jīng)當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門門審核通過后,進(jìn)行了公開招投標(biāo)工作,某建筑總公司中標(biāo),雙方簽訂了施工總承包合同,簽約合同價(jià)的部分明細(xì)有:分部分項(xiàng)工程的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)之和為2130.00萬元,腳手架費(fèi)為62.00萬元,措施項(xiàng)目費(fèi)為102.00萬元,總包管理費(fèi)及配合費(fèi)為80.00萬元,其他項(xiàng)目費(fèi)為120.00萬元,暫列金額為30.00萬元,企業(yè)管理費(fèi)率為10%,利潤率為5%,規(guī)費(fèi)為13.41萬元,增值稅稅率為10%。建筑總公司中標(biāo)后,及時(shí)組建了項(xiàng)目部,將主體鋼結(jié)構(gòu)工程分包給下屬具有獨(dú)立法人資格的鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)公司施工。鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)公司將鋼結(jié)構(gòu)制作外委加工,將勞務(wù)作業(yè)分包給某勞務(wù)公司負(fù)責(zé)施工,并約定勞務(wù)公司負(fù)責(zé)鋼管等周轉(zhuǎn)材料的租賃,鋼結(jié)構(gòu)公司承擔(dān)租賃費(fèi)用,項(xiàng)目部按照施工總承包要求,進(jìn)行了大量的總承包管理和配合工作。例如向?qū)I(yè)分包單位提供了相關(guān)批文、證件,提供了辦公及住所,統(tǒng)一進(jìn)行了設(shè)計(jì)圖紙交底、安全文明施工交底、技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交底,提供了塔吊、腳手架的使用便利,及時(shí)封堵管道洞口,對施工垃圾進(jìn)行集中清運(yùn)等工作。
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列式計(jì)算建筑總公司中標(biāo)工程的分部分項(xiàng)目工程費(fèi)、增值稅以及簽約合同價(jià)各是多少萬? (保留小數(shù)點(diǎn)后兩位)
根據(jù)案例,指出事件一、二中總承包單位說法的不妥之處,并分別說明理由。
請回答:項(xiàng)目部在勞務(wù)人員實(shí)名制管理工作中還應(yīng)該完善哪些工作?
事件四中,施工單位還應(yīng)進(jìn)行哪些成本管理工作?成本核算應(yīng)堅(jiān)持的“三同步”原則是什么?
B施工單位在填報(bào)工程量清單價(jià)格時(shí),除工程量外還有哪些內(nèi)容必須與建設(shè)單位提供的內(nèi)容一致?
分別指出總包單位、專業(yè)分包單位、監(jiān)理單位的工程資料的正確移交程序。
請回答:建設(shè)單位采取的招標(biāo)方式是否合適?說明理由。
指出鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)公司在工程分包管理工作中的不妥之處,并說明理由。
在墻面裝飾裝修做法的設(shè)計(jì)變更估計(jì)申請報(bào)送及進(jìn)度款支付過程中都存在哪些錯(cuò)誤之處?分別寫出正確的做法。
分別說明建設(shè)單位對A施工單位上報(bào)的三項(xiàng)簽證費(fèi)用的審核意見是否正確,并說明理由。