某五層框架結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)廠房工程,工程結(jié)構(gòu)簡單、開工前施工圖紙齊全,且現(xiàn)場已達(dá)三通一平標(biāo)準(zhǔn),建設(shè)單位決定通過邀請招標(biāo)的方式招標(biāo),最終確定A單位為總承包單位,并根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(GF-2013-0201)與A單位簽訂總承包施工合同,合同中約定專用電梯工程為甲方指定專業(yè)分包項目。
按A公司成本管理規(guī)定,首先進(jìn)行該項目成本預(yù)測(其中:人工費(fèi)287.4萬元,材料費(fèi)504.5萬元,機(jī)械使用費(fèi)155.3萬元,施工措施費(fèi)104.2萬元,施工管理費(fèi)46.2萬元,稅金30.6萬元),然后將成本預(yù)測結(jié)果下達(dá)給項目經(jīng)理部進(jìn)行具體施工成本管理。
總承包施工合同是以工程量清單為基礎(chǔ)的固定單價合同,合同約定當(dāng)A分項工程、B分項工程實際工程量與清單工程量差異幅度在±5%以內(nèi)的按清單價結(jié)算,超出幅度大于5%時按清單價的0.9倍結(jié)算,減少幅度大于5%時按清單價的1.1倍結(jié)算。
A、B工程量、價匯總表
施工過程中,發(fā)生了如下事件:
事件一:由于建設(shè)單位原因,導(dǎo)致C分項工程停工7d.專業(yè)分包單位就停工造成的損失向總承包單位提出索賠。總承包單位認(rèn)為由于建設(shè)單位原因造成的損失,專業(yè)分包單位應(yīng)直接向建設(shè)單位提出索賠。
事件二:電梯工程施工完畢并通過驗收,專業(yè)分包單位向建設(shè)單位上報電梯工程施工檔案,建設(shè)單位通知總承包單位接收??偝邪鼏挝徽J(rèn)為電梯工程屬甲方指定專業(yè)分包項目,其工程檔案應(yīng)直接上報建設(shè)單位。
某五層框架結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)廠房工程,工程結(jié)構(gòu)簡單、開工前施工圖紙齊全,且現(xiàn)場已達(dá)三通一平標(biāo)準(zhǔn),建設(shè)單位決定通過邀請招標(biāo)的方式招標(biāo),最終確定A單位為總承包單位,并根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(GF-2013-0201)與A單位簽訂總承包施工合同,合同中約定專用電梯工程為甲方指定專業(yè)分包項目。
按A公司成本管理規(guī)定,首先進(jìn)行該項目成本預(yù)測(其中:人工費(fèi)287.4萬元,材料費(fèi)504.5萬元,機(jī)械使用費(fèi)155.3萬元,施工措施費(fèi)104.2萬元,施工管理費(fèi)46.2萬元,稅金30.6萬元),然后將成本預(yù)測結(jié)果下達(dá)給項目經(jīng)理部進(jìn)行具體施工成本管理。
總承包施工合同是以工程量清單為基礎(chǔ)的固定單價合同,合同約定當(dāng)A分項工程、B分項工程實際工程量與清單工程量差異幅度在±5%以內(nèi)的按清單價結(jié)算,超出幅度大于5%時按清單價的0.9倍結(jié)算,減少幅度大于5%時按清單價的1.1倍結(jié)算。
A、B工程量、價匯總表
施工過程中,發(fā)生了如下事件:
事件一:由于建設(shè)單位原因,導(dǎo)致C分項工程停工7d.專業(yè)分包單位就停工造成的損失向總承包單位提出索賠??偝邪鼏挝徽J(rèn)為由于建設(shè)單位原因造成的損失,專業(yè)分包單位應(yīng)直接向建設(shè)單位提出索賠。
事件二:電梯工程施工完畢并通過驗收,專業(yè)分包單位向建設(shè)單位上報電梯工程施工檔案,建設(shè)單位通知總承包單位接收。總承包單位認(rèn)為電梯工程屬甲方指定專業(yè)分包項目,其工程檔案應(yīng)直接上報建設(shè)單位。