【案例分析題】

某五層框架結(jié)構標準廠房工程，工程結(jié)構簡單、開工前施工圖紙齊全，且現(xiàn)場已達三通一平標準，建設單位決定通過邀請招標的方式招標，最終確定A單位為總承包單位，并根據(jù)《建設工程施工合同（示范文本）》（GF-2013-0201）與A單位簽訂總承包施工合同，合同中約定專用電梯工程為甲方指定專業(yè)分包項目。
按A公司成本管理規(guī)定，首先進行該項目成本預測（其中：人工費287．4萬元，材料費504．5萬元，機械使用費155．3萬元，施工措施費104．2萬元，施工管理費46．2萬元，稅金30．6萬元），然后將成本預測結(jié)果下達給項目經(jīng)理部進行具體施工成本管理。
總承包施工合同是以工程量清單為基礎的固定單價合同，合同約定當A分項工程、B分項工程實際工程量與清單工程量差異幅度在±5％以內(nèi)的按清單價結(jié)算，超出幅度大于5％時按清單價的0．9倍結(jié)算，減少幅度大于5％時按清單價的1．1倍結(jié)算。
A、B工程量、價匯總表

施工過程中，發(fā)生了如下事件：
事件一：由于建設單位原因，導致C分項工程停工7d．專業(yè)分包單位就停工造成的損失向總承包單位提出索賠。總承包單位認為由于建設單位原因造成的損失，專業(yè)分包單位應直接向建設單位提出索賠。
事件二：電梯工程施工完畢并通過驗收，專業(yè)分包單位向建設單位上報電梯工程施工檔案，建設單位通知總承包單位接收?？偝邪鼏挝徽J為電梯工程屬甲方指定專業(yè)分包項目，其工程檔案應直接上報建設單位。

請回答：建設單位采取的招標方式是否合適?說明理由。