A.Fishbone圖表
B.Ishikawa圖表
C.系統(tǒng)或流程圖
D.項(xiàng)目審核表
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A.內(nèi)部的（審查）
B.系統(tǒng)的（審查）
C.基線（審查）
D.預(yù)期（審查）
A.管理原料的流動(dòng)，以提高其透明度和加強(qiáng)控制
B.運(yùn)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)來(lái)計(jì)算“損失”，確定在生產(chǎn)未實(shí)現(xiàn)目標(biāo)質(zhì)量的產(chǎn)品過(guò)程中耗費(fèi)的成本
C.將各生產(chǎn)操作環(huán)節(jié)作為能夠?qū)ο盗袑?duì)象進(jìn)行完整流程處理的彈性生產(chǎn)單位，來(lái)進(jìn)行設(shè)計(jì)，分組和管理
D.在流程各階段（環(huán)節(jié)）實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)和溝通
A.界定對(duì)項(xiàng)目總體產(chǎn)出影響最大的變量
B.對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量管理實(shí)踐進(jìn)行比較
C.界定在任何生產(chǎn)過(guò)程中返工較少出現(xiàn)的環(huán)節(jié)
D.確定生產(chǎn)流程中浪費(fèi)最嚴(yán)重的方面和環(huán)節(jié)以提高生產(chǎn)效率
A.帕累托圖表
B.因果圖
C.質(zhì)量圖表
D.PERT圖表
A.提供更好的產(chǎn)品定義和產(chǎn)品開發(fā)
B.幫助產(chǎn)品獲得市場(chǎng)
C.幫助識(shí)別其他組織運(yùn)用的可供借鑒的流程
D.支持生產(chǎn)規(guī)劃和及時(shí)有效的生產(chǎn)方式
最新試題
在進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個(gè)潛在的高風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，該問(wèn)題可能導(dǎo)致項(xiàng)目延期或成本超支。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么（）？
在項(xiàng)目采購(gòu)管理中，以下哪個(gè)階段是采購(gòu)過(guò)程中最關(guān)鍵的時(shí)刻（）？
在項(xiàng)目管理中，公共交通方法可能導(dǎo)致哪些問(wèn)題（）？
一個(gè)項(xiàng)目需要在不損害其他項(xiàng)目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪種優(yōu)先級(jí)排序技術(shù)（）？
一個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)特征很難評(píng)估，請(qǐng)問(wèn)以下哪項(xiàng)是處理這種風(fēng)險(xiǎn)所采用的方法之一（）？
項(xiàng)目經(jīng)理正在管理一個(gè)涉及多個(gè)供應(yīng)商的復(fù)雜項(xiàng)目。其中一個(gè)供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達(dá)到合同規(guī)定的要求，這可能會(huì)對(duì)項(xiàng)目的后續(xù)階段產(chǎn)生負(fù)面影響。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對(duì)這種情況（）
在一個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項(xiàng)外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對(duì)這種情況項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么（）
項(xiàng)目啟動(dòng)階段，為了確保所有參與者對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)有共同的理解，以下哪個(gè)文檔最為關(guān)鍵（）
在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，項(xiàng)目成員小王和小張負(fù)責(zé)的模塊需要集成，但集成過(guò)程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張?jiān)诮鉀Q沖突時(shí)遵循的原則是：（）。
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)正在制定溝通管理計(jì)劃，確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團(tuán)隊(duì)成員提出了使用每周項(xiàng)目狀態(tài)會(huì)議這一方案。為了確保會(huì)議的價(jià)值最大化，應(yīng)將以下哪項(xiàng)內(nèi)容納入會(huì)議議程（）？