A.管理原料的流動(dòng)，以提高其透明度和加強(qiáng)控制
B.運(yùn)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)來計(jì)算“損失”，確定在生產(chǎn)未實(shí)現(xiàn)目標(biāo)質(zhì)量的產(chǎn)品過程中耗費(fèi)的成本
C.將各生產(chǎn)操作環(huán)節(jié)作為能夠?qū)ο盗袑?duì)象進(jìn)行完整流程處理的彈性生產(chǎn)單位，來進(jìn)行設(shè)計(jì)，分組和管理
D.在流程各階段（環(huán)節(jié)）實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)和溝通
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A.界定對(duì)項(xiàng)目總體產(chǎn)出影響最大的變量
B.對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量管理實(shí)踐進(jìn)行比較
C.界定在任何生產(chǎn)過程中返工較少出現(xiàn)的環(huán)節(jié)
D.確定生產(chǎn)流程中浪費(fèi)最嚴(yán)重的方面和環(huán)節(jié)以提高生產(chǎn)效率
A.帕累托圖表
B.因果圖
C.質(zhì)量圖表
D.PERT圖表
A.提供更好的產(chǎn)品定義和產(chǎn)品開發(fā)
B.幫助產(chǎn)品獲得市場(chǎng)
C.幫助識(shí)別其他組織運(yùn)用的可供借鑒的流程
D.支持生產(chǎn)規(guī)劃和及時(shí)有效的生產(chǎn)方式
A.錯(cuò)誤有益，因?yàn)榭梢詮腻e(cuò)誤中學(xué)到經(jīng)驗(yàn)
B.錯(cuò)誤難以避免
C.錯(cuò)誤不會(huì)發(fā)生，只要質(zhì)量控制流程中運(yùn)用了足夠的質(zhì)檢人員
D.為防止錯(cuò)誤發(fā)生而進(jìn)行復(fù)雜的防范設(shè)計(jì)是值得的
A.完成檢查清單
B.實(shí)現(xiàn)流程調(diào)整
C.質(zhì)量改進(jìn)
D.進(jìn)行質(zhì)量管理計(jì)劃
最新試題
項(xiàng)目管理中，哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項(xiàng)目范圍變更（）？
在項(xiàng)目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導(dǎo)致項(xiàng)目范圍擴(kuò)大，這將影響到項(xiàng)目的時(shí)間和成本。為了有效應(yīng)對(duì)這種情況，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過程（）？
在項(xiàng)目的哪個(gè)階段，項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍、時(shí)間和成本等關(guān)鍵要素通常會(huì)得到最詳細(xì)的定義和確認(rèn)（）？
在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，以下哪項(xiàng)不是導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)沖突的主要原因（）
關(guān)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，以下哪個(gè)原則描述了在項(xiàng)目早期識(shí)別和應(yīng)對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)的重要性（）？
在項(xiàng)目范圍管理中，以下哪項(xiàng)是在確認(rèn)范圍階段進(jìn)行的（）？
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)正在制定溝通管理計(jì)劃，確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團(tuán)隊(duì)成員提出了使用每周項(xiàng)目狀態(tài)會(huì)議這一方案。為了確保會(huì)議的價(jià)值最大化，應(yīng)將以下哪項(xiàng)內(nèi)容納入會(huì)議議程（）？
在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目干系人參與的策略（）？
項(xiàng)目經(jīng)理正在評(píng)估團(tuán)隊(duì)成員提交的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告，下列哪一項(xiàng)是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過程的關(guān)鍵輸出（）
項(xiàng)目經(jīng)理正在評(píng)估潛在團(tuán)隊(duì)成員的能力，以便為項(xiàng)目分配最適合的人選，這屬于哪個(gè)過程組的一部分（）