A.錯誤有益，因為可以從錯誤中學到經(jīng)驗
B.錯誤難以避免
C.錯誤不會發(fā)生，只要質(zhì)量控制流程中運用了足夠的質(zhì)檢人員
D.為防止錯誤發(fā)生而進行復雜的防范設計是值得的
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A.完成檢查清單
B.實現(xiàn)流程調(diào)整
C.質(zhì)量改進
D.進行質(zhì)量管理計劃
A.項目經(jīng)理很可能不會被項目的關系人質(zhì)疑
B.在強矩陣的項目中，權力向職能經(jīng)理傾斜
C.在權力結構較緊湊的項目中，權力向項目經(jīng)理傾斜
D.在此項目中，權力向項目經(jīng)理傾斜
A．進行經(jīng)常性的執(zhí)行情況評估
B．確保項目隊伍每位成員除了向項目經(jīng)理匯報之外同時向職能經(jīng)理匯報
C．盡早進行項目團隊建設
D．解決成員間的政治分歧
A.強調(diào)他（她）的提議與涉及到的人之間的關系
B.精確的估計該想法對于組織整體人力資源價值
C.首先著重于員工表現(xiàn)問題
D.描述想法時，以秩事趣聞的證據(jù)來支持提議
A.5％.15％
B.20％-30％
C.40％-50％
D.大于50％
最新試題
在項目控制過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目進度與計劃不一致，下一步應該采取的措施是：（）。
在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關鍵干系人經(jīng)常遺漏項目更新中的信息，這可能是因為（）
在一個項目團隊中，以下哪項不是導致團隊沖突的主要原因（）
在項目的哪個階段，項目的目標、范圍、時間和成本等關鍵要素通常會得到最詳細的定義和確認（）？
以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法（）？
在項目管理中，以下哪種風險管理技術是用于減輕項目風險（）？
在項目執(zhí)行過程中，一個關鍵相關方提出了一項變更請求，作為項目經(jīng)理應該首先做什么（）
項目團隊正在制定溝通管理計劃，確保所有相關方之間的有效信息交流。團隊成員提出了使用每周項目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價值最大化，應將以下哪項內(nèi)容納入會議議程（）？
一個項目的風險特征很難評估，請問以下哪項是處理這種風險所采用的方法之一（）？
以下哪個術語用于描述項目團隊成員在城市范圍內(nèi)完成一項工作所需的時間（）？