A.負責收尾階段的經(jīng)理可能缺乏有關項目的技術知識
B.負責收尾階段的經(jīng)理可能獲得項目所有的榮譽
C.項目經(jīng)理是唯一能確保項目中沒有草率結尾的
D.項目經(jīng)理是唯一能確保收尾階段不會被不必要的延長
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A.計算確切的凈值（BCWP）
B.給出凈值（BCWP）統(tǒng)計意義上較好的近似值
C.確定項目偏差
D.以貨幣單位確定項目偏差
A.項目發(fā)起者
B.高級經(jīng)理
C.執(zhí)行組織
D.顧客
A.由于低報酬產(chǎn)生的敵對態(tài)度
B.由語言導致的困難
C.固定總價合同中的確定損失額
D.缺乏清晰的溝通渠道
A.用來收集和儲存信息的方法
B.當項目不再需要時，解散組員的方法
C.將用來應用的電子郵件和可視會議技術
D.每位項目成員的經(jīng)歷和技能
A.增強風險估計的準確性
B.消除風險管理過程中的猜測
C.比較風險應對措施開發(fā)和風險的預計價值的費用
D.決定哪些風險項目值得開發(fā)應對措施
最新試題
以下哪個角色通常負責確保項目在預算范圍內(nèi)完成（）
一個項目需要在不損害其他項目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項目，項目經(jīng)理應采用哪種優(yōu)先級排序技術（）？
敏捷技術與管理技術的應用，以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐（）？
在進行項目風險管理時，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風險問題，該問題可能導致項目延期或成本超支。項目經(jīng)理下一步應該做什么（）？
關于項目風險管理，以下哪個原則描述了在項目早期識別和應對潛在風險的重要性（）？
在項目質(zhì)量管理中，以下哪個術語描述了項目團隊對項目的質(zhì)量要求達成一致意見的過程（）
在項目質(zhì)量管理中，以下哪項技術用于識別可能影響項目質(zhì)量的因素（）？
在項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目的實際成本超出了預算。為了確定超出預算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項目經(jīng)理應該審查以下哪個文件（）？
項目經(jīng)理正在評估團隊成員提交的風險識別報告，下列哪一項是風險識別過程的關鍵輸出（）
以下哪個術語用于描述項目團隊成員在城市范圍內(nèi)完成一項工作所需的時間（）？