A.由于低報(bào)酬產(chǎn)生的敵對(duì)態(tài)度
B.由語言導(dǎo)致的困難
C.固定總價(jià)合同中的確定損失額
D.缺乏清晰的溝通渠道
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A.用來收集和儲(chǔ)存信息的方法
B.當(dāng)項(xiàng)目不再需要時(shí)，解散組員的方法
C.將用來應(yīng)用的電子郵件和可視會(huì)議技術(shù)
D.每位項(xiàng)目成員的經(jīng)歷和技能
A.增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)的準(zhǔn)確性
B.消除風(fēng)險(xiǎn)管理過程中的猜測(cè)
C.比較風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施開發(fā)和風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)計(jì)價(jià)值的費(fèi)用
D.決定哪些風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目值得開發(fā)應(yīng)對(duì)措施
A.項(xiàng)目發(fā)起者
B.項(xiàng)目經(jīng)理
C.項(xiàng)目隊(duì)伍
D.項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目發(fā)起者
A.關(guān)鍵路線法（CPM）
B.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）
C.計(jì)劃評(píng)審技術(shù)（PERT）
D.前導(dǎo)圖法（PDM）
A.某一級(jí)識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)所采取的措施
B.建立管理儲(chǔ)備以承受未計(jì)劃到的開支
C.準(zhǔn)備一份獨(dú)立于整體項(xiàng)目計(jì)劃的文檔
D.決定在項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)階段所需要的調(diào)整
最新試題
在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，項(xiàng)目成員小王和小張負(fù)責(zé)的模塊需要集成，但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張?jiān)诮鉀Q沖突時(shí)遵循的原則是：（）。
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)有共同的理解。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動(dòng)（）
在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，一個(gè)關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項(xiàng)變更請(qǐng)求，作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么（）
在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，以下哪項(xiàng)不是導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)沖突的主要原因（）
在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目干系人參與的策略（）？
哪一種項(xiàng)目管理工具用于明確項(xiàng)目中的工作如何分配給團(tuán)隊(duì)成員（）？
在項(xiàng)目控制過程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度與計(jì)劃不一致，下一步應(yīng)該采取的措施是：（）。
項(xiàng)目經(jīng)理正在管理一個(gè)涉及多個(gè)供應(yīng)商的復(fù)雜項(xiàng)目。其中一個(gè)供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達(dá)到合同規(guī)定的要求，這可能會(huì)對(duì)項(xiàng)目的后續(xù)階段產(chǎn)生負(fù)面影響。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對(duì)這種情況（）
項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度估算時(shí)，需要考慮多個(gè)因素。在以下選項(xiàng)中，哪個(gè)因素最不可能影響項(xiàng)目進(jìn)度估算（）？
在項(xiàng)目采購管理中，以下哪個(gè)階段是采購過程中最關(guān)鍵的時(shí)刻（）？