A.范圍風險
B.進度風險
C.費用風險
D.質(zhì)量風險
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.執(zhí)行計劃好的風險應對措施
B.變更進度和成本基準
C.更新可能性和價值的估計
D.更新風險管理計劃
A.概念和計劃
B.計劃和實施
C.實施和收尾
D.概念和收尾
A、差的人員分配
B、錯誤的費用估計
C、通貨膨脹
D、合同種類
A.處于概念階段
B.處于或接近項目的結(jié)果
C.在實施階段的過程中
D.當項目經(jīng)理被替換時
A.使用表現(xiàn)和支付債券
B.通過消除其發(fā)生的原因，消除某一特定的威脅
C.避免項目內(nèi)在的進度風險
D.通過降低發(fā)生的概率來降低風險事件的預計影響
最新試題
項目管理中，哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項目范圍變更（）？
在一個項目風險管理過程中，以下哪種情況表明風險應對策略可能需要調(diào)整（）
在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對項目目標有共同的理解。為了實現(xiàn)這一目標，項目經(jīng)理應該采取什么行動（）
關(guān)于項目風險管理，以下哪個原則描述了在項目早期識別和應對潛在風險的重要性（）？
項目經(jīng)理在進行項目進度估算時，需要考慮多個因素。在以下選項中，哪個因素最不可能影響項目進度估算（）？
在項目的哪個階段，項目的目標、范圍、時間和成本等關(guān)鍵要素通常會得到最詳細的定義和確認（）？
在項目質(zhì)量管理中，以下哪項技術(shù)用于識別可能影響項目質(zhì)量的因素（）？
在項目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導致項目范圍擴大，這將影響到項目的時間和成本。為了有效應對這種情況，項目經(jīng)理應采用哪些變更管理工具和過程（）？
在項目執(zhí)行過程中，一個關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項變更請求，作為項目經(jīng)理應該首先做什么（）
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應用，以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐（）？