A.使用表現和支付債券
B.通過消除其發(fā)生的原因，消除某一特定的威脅
C.避免項目內在的進度風險
D.通過降低發(fā)生的概率來降低風險事件的預計影響
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.過去的經驗比例
B.各種風險事件的影響與其可能性的乘積的總合
C.對于各項目按比例分配的一定總額
D.對于項目生命周期中每一個階段均給予10％的補貼
A.風險的一種征兆
B.在已被識別的風險發(fā)生時，所計劃采取的風險應對措施
C.風險識別過程的輸入
D.風險事件的根本原因
A.考慮決策者對于風險的態(tài)度
B.迫使考慮每一種可能結果的發(fā)生概率
C.幫助識別和假定項目的風險事件
D.顯示幾種風險如何共同發(fā)生
A.工作分解結構（WBS）發(fā)生變動
B.成本基準發(fā)生變動
C.風險事件未被預計到或者其影響此預計的要大
D.項目計劃過時
A.估計的變動程度
B.風險造成的損失與其可能性的乘積
C.進度和費川的范同
D.風險事件所降低的貨幣價值
最新試題
在項目的哪個階段，項目的目標、范圍、時間和成本等關鍵要素通常會得到最詳細的定義和確認（）？
在項目溝通管理中，以下哪項不是項目干系人參與的策略（）？
在項目執(zhí)行過程中，一個關鍵相關方提出了一項變更請求，作為項目經理應該首先做什么（）
項目經理正在管理一個涉及多個供應商的復雜項目。其中一個供應商交付的產品未能達到合同規(guī)定的要求，這可能會對項目的后續(xù)階段產生負面影響。項目經理應當如何應對這種情況（）
在進行項目風險管理時，項目經理發(fā)現了一個潛在的高風險問題，該問題可能導致項目延期或成本超支。項目經理下一步應該做什么（）？
在項目的規(guī)劃階段，項目經理希望確保所有相關方都對項目目標有共同的理解。為了實現這一目標，項目經理應該采取什么行動（）
在一個項目風險管理過程中，以下哪種情況表明風險應對策略可能需要調整（）
在一個項目團隊中，以下哪項不是導致團隊沖突的主要原因（）
以下哪個角色通常負責確保項目在預算范圍內完成（）
一個項目需要在不損害其他項目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項目，項目經理應采用哪種優(yōu)先級排序技術（）？