A.項(xiàng)目文件
B.商業(yè)數(shù)據(jù)庫
C.項(xiàng)目隊伍的經(jīng)驗(yàn)
D.教訓(xùn)數(shù)據(jù)庫
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A.Muphy）規(guī)則闡述到：“如果一件事情可能會出問題，它就會出問題”
B.每一個項(xiàng)目在某些方面都是特殊的
C.在項(xiàng)目隊伍層面上，項(xiàng)目管理工作通常是無法獲得的
D.總是沒有充足的資源來完成工作
A.10分鐘
B.15分鐘
C.50分鐘
D.60分鐘
A.可以獲得清晰的決策信息
B.已確認(rèn)的風(fēng)險來源
C.盡早的指派項(xiàng)目經(jīng)理管理已確認(rèn)的風(fēng)險
D.訓(xùn)練項(xiàng)目隊伍成員理解風(fēng)險產(chǎn)生的原因，以便實(shí)施風(fēng)險弱化策略
A.$9，900
B.$44，000
C.$45，000
D.$48，000
A.只出現(xiàn)在箭型工作網(wǎng)絡(luò)圖表
B.工作周期為零
C.需要資源投入
D.表明前后順序
最新試題
在進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險管理時，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風(fēng)險問題，該問題可能導(dǎo)致項(xiàng)目延期或成本超支。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么（）？
關(guān)于項(xiàng)目風(fēng)險管理，以下哪個原則描述了在項(xiàng)目早期識別和應(yīng)對潛在風(fēng)險的重要性（）？
在項(xiàng)目范圍管理中，以下哪項(xiàng)是在確認(rèn)范圍階段進(jìn)行的（）？
在一個項(xiàng)目團(tuán)隊中，以下哪項(xiàng)不是導(dǎo)致團(tuán)隊沖突的主要原因（）
在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目干系人參與的策略（）？
在一個項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項(xiàng)外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對這種情況項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么（）
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項(xiàng)目更新中的信息，這可能是因?yàn)椋ǎ?/p>
在項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的實(shí)際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個文件（）？
在項(xiàng)目管理中，以下哪種風(fēng)險管理技術(shù)是用于減輕項(xiàng)目風(fēng)險（）？
以下哪一項(xiàng)是PMP 項(xiàng)目管理考試中項(xiàng)目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法（）？