A.項目的工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）
B.成本信息
C.發(fā)票和支付記錄
D.成本、進度和質(zhì)量信息
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.成本逐步增加
B.成本增長率
C.成本超支
D.成本風險
A.準備合同完成聲明
B.審計采購過程
C.對合同記錄進行更新歸檔
D.清償分包商
A.邀請出價
B.信息請求
C.報價請求
D.談判邀請
A.在承包方盡全力的情況下的實際成本
B.合同中所規(guī)定的發(fā)送貨物或的服務(wù)
C.所使用的資源
D.如果超過了成本上限，將實際成本減去利潤
A.補償損失
B.懲罰性損害賠償
C.確定損失額
D.間接損失
最新試題
關(guān)于項目風險管理，以下哪個原則描述了在項目早期識別和應(yīng)對潛在風險的重要性（）？
在項目的哪個階段，項目的目標、范圍、時間和成本等關(guān)鍵要素通常會得到最詳細的定義和確認（）？
在項目采購管理中，以下哪個階段是采購過程中最關(guān)鍵的時刻（）？
在項目執(zhí)行過程中，一個關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項變更請求，作為項目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么（）
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用，以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐（）？
以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法（）？
在項目溝通管理中，以下哪項不是項目干系人參與的策略（）？
項目經(jīng)理正在評估潛在團隊成員的能力，以便為項目分配最適合的人選，這屬于哪個過程組的一部分（）
項目經(jīng)理正在管理一個涉及多個供應(yīng)商的復(fù)雜項目。其中一個供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達到合同規(guī)定的要求，這可能會對項目的后續(xù)階段產(chǎn)生負面影響。項目經(jīng)理應(yīng)當如何應(yīng)對這種情況（）
在項目管理中，公共交通方法可能導(dǎo)致哪些問題（）？