A.領(lǐng)導(dǎo)既是指導(dǎo)或教會他人如何做事情的行為
B.領(lǐng)導(dǎo)是組織賦予某一個人的權(quán)力，以領(lǐng)導(dǎo)下級完成組織目標
C.領(lǐng)導(dǎo)就是影響一個集體走向并達到目標的能力
D.領(lǐng)導(dǎo)是影響人們自動為實現(xiàn)群體目標而努力的一種行為
E.領(lǐng)導(dǎo)即行使權(quán)威與決定
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A.注重財務(wù)標準
B.過于強調(diào)市場業(yè)績
C.忽視未來成績
D.重點在短期
A.發(fā)展戰(zhàn)略
B.防御戰(zhàn)略
C.多樣化戰(zhàn)略
D.穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略
A.交際型
B.開拓型
C.冷靜型
D.行政性
A.征服型
B.開拓型
C.行政型
D.理財性
弗萊德•費德勒（Fred Fiedler）提出了的綜合的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變模型。在這個模型中包含有三個重要的情境因素，即：領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)系；任務(wù)結(jié)構(gòu)和（）。
A.職位權(quán)力
B.管理溝通
C.企業(yè)文化
D.層級關(guān)系
最新試題
戰(zhàn)略管理是對確定戰(zhàn)略和實現(xiàn)戰(zhàn)略目標過程的管理，對企業(yè)有哪些作用？（）
為確保企業(yè)對整個質(zhì)量規(guī)劃實施過程的有效控制，僅需定期對目標進行年度評價。
模仿型質(zhì)量戰(zhàn)略是分析行業(yè)領(lǐng)先者的產(chǎn)品質(zhì)量、市場定位等，避免與其發(fā)生直接競爭。
質(zhì)量戰(zhàn)略不必服從于企業(yè)總體戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略。
差異化戰(zhàn)略所瞄準的是對產(chǎn)品和服務(wù)性能于質(zhì)量的要求是相對差異化和比較敏感的顧客。
分析企業(yè)內(nèi)部條件時，調(diào)查分析包括的內(nèi)容不包括以下哪一項？（）
質(zhì)量戰(zhàn)略與企業(yè)其他戰(zhàn)略要做到協(xié)調(diào)一致、融合互補。
質(zhì)量戰(zhàn)略管理中，通常會采用標桿對照來分析、規(guī)劃質(zhì)量。
質(zhì)量戰(zhàn)略管理一般包括質(zhì)量戰(zhàn)略分析、選擇和實施，這三者是動態(tài)平衡的。
企業(yè)戰(zhàn)略界定了企業(yè)的發(fā)展方向、長期目標，明確了企業(yè)具體的經(jīng)營方針。