A.14項原則
B.12項原則
C.8項原則
D.5項原則
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A.秩序原則
B.協(xié)調(diào)原則
C.分散原則
D.層次原則
A.成正比
B.成反比
C.不能同時而論
D.二者沒有直接關(guān)系
A.隨機制宜論
B.戰(zhàn)略適應(yīng)論
C.產(chǎn)業(yè)特點制宜論
D.產(chǎn)品適宜論
A.組織結(jié)構(gòu)應(yīng)當(dāng)適應(yīng)和服從于企業(yè)戰(zhàn)略
B.企業(yè)戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)適應(yīng)和服從于組織結(jié)構(gòu)
C.組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略二者應(yīng)該同時設(shè)計規(guī)劃
D.企業(yè)戰(zhàn)略比組織結(jié)構(gòu)更加重要，且應(yīng)優(yōu)先規(guī)劃
最新試題
質(zhì)量內(nèi)部環(huán)境包括的因素有社會環(huán)境、有關(guān)科技、資源供應(yīng)、相關(guān)市場等。
分析企業(yè)外部環(huán)境時，可采用PEST模型、五力模型等進行展開分析。
質(zhì)量戰(zhàn)略管理一般包括質(zhì)量戰(zhàn)略分析、選擇和實施，這三者是動態(tài)平衡的。
模仿型質(zhì)量戰(zhàn)略是分析行業(yè)領(lǐng)先者的產(chǎn)品質(zhì)量、市場定位等，避免與其發(fā)生直接競爭。
企業(yè)質(zhì)量戰(zhàn)略制定的步驟包括策劃戰(zhàn)略制定計劃和（）
差異化戰(zhàn)略所瞄準的是對產(chǎn)品和服務(wù)性能于質(zhì)量的要求是相對差異化和比較敏感的顧客。
質(zhì)量戰(zhàn)略研究的對象是企業(yè)整體的經(jīng)營質(zhì)量。
當(dāng)企業(yè)面臨內(nèi)外部環(huán)境變化時，企業(yè)應(yīng)該在組織結(jié)構(gòu)上進行及時調(diào)整，以適應(yīng)新需求。
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃的步驟包括設(shè)定質(zhì)量目標、識別受影響的顧客、（）。
在企業(yè)中建立戰(zhàn)略導(dǎo)向的改進團隊是整個質(zhì)量規(guī)劃有效實施的關(guān)鍵。