在領(lǐng)導(dǎo)的功能中，（）貫穿于領(lǐng)導(dǎo)活動的始終。

在完成工作內(nèi)容大致一致的簡單任務(wù)時，（）效率提高而創(chuàng)造性較少。

組織機構(gòu)發(fā)展的第三階段適用的組織結(jié)構(gòu)是（）

在“二元四重組合效應(yīng)”圖中，領(lǐng)導(dǎo)和職工之間，水平距大、感情距小，員工對領(lǐng)導(dǎo)既親又近是（）的體現(xiàn)。

職業(yè)生活質(zhì)量激勵機制的理論基礎(chǔ)是（）

組織結(jié)構(gòu)的框架并不是固定不變的，而是跟隨客觀環(huán)境的改變而有所改變的組織結(jié)構(gòu)被稱為（）

在家庭人際關(guān)系中，對創(chuàng)造性影響最大的是（）

組織文化注重營造適當(dāng)?shù)沫h(huán)境，以賦予其成員超越和創(chuàng)新的動機，提高創(chuàng)新素質(zhì)，引導(dǎo)創(chuàng)新行為。這體現(xiàn)的是組織文化的（）

在個性形成中以下哪一方面是最初的根源（）

在綜合激勵模式中，（）主要是由報酬產(chǎn)生的外激勵力量。