單項選擇題項目審核增加成本，項目經理應該如何做？（）
A.減少項目審核的次數(shù)
B.取消項目審核
C.提交成本變更請求
D.縮減項目范圍
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1.單項選擇題目早起缺乏部分工作包的數(shù)據(jù)，項目經理完成估算資源的方法應選擇？（）
A.自下而上
B.專家判斷
C.開會決定
D.參照出版數(shù)據(jù)
2.單項選擇題公司啟動一個新的技術項目，項目經理安排技術支持團隊進行實施，技術支持團隊無此項目的實施技術，拒絕實施該項目，聲稱不知道該項目，出現(xiàn)這樣的情況，項目經理缺乏什么樣的知識或認識？（）
A.項目管理
B.溝通管理
C.商業(yè)能力
D.軟技能
3.單項選擇題SPI大于1.0，請問以下描述正確的是？（）
A.完成了更多的工作；
B.完成了更少的工作；
C.說明項目進展順利；
D.按計劃進行。
4.單項選擇題項目團隊成員A和B發(fā)生了沖突，項目經理將兩人叫在一起，商量解決問題的方案，他采用了哪種解決沖突的方法？（）
A.妥協(xié)
B.避免
C.面對
D.包容
5.單項選擇題團隊成員提出一項新計劃，時間可以節(jié)約15%，目前項目成本進度都在預期內。項目經理應該如何做？（）
A.不理會
B.變更計劃
C.專家團隊證明該計劃可以節(jié)約15%的時間
D.向高層管理著匯報
最新試題
在項目控制過程中，項目經理發(fā)現(xiàn)項目進度與計劃不一致，下一步應該采取的措施是：（）。
題型：單項選擇題
在一個項目團隊中，項目成員小王和小張負責的模塊需要集成，但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張在解決沖突時遵循的原則是：（）。
題型：單項選擇題
在一個項目團隊中，以下哪項不是導致團隊沖突的主要原因（）
題型：單項選擇題
在哪個過程組中，項目經理會最頻繁地使用項目管理信息系統(tǒng)（）
題型：單項選擇題
哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團隊成員（）？
題型：單項選擇題
在項目管理中，公共交通方法可能導致哪些問題（）？
題型：單項選擇題
在進行項目風險管理時，項目經理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風險問題，該問題可能導致項目延期或成本超支。項目經理下一步應該做什么（）？
題型：單項選擇題
項目經理正在評估潛在團隊成員的能力，以便為項目分配最適合的人選，這屬于哪個過程組的一部分（）
題型：單項選擇題
項目經理在進行項目進度估算時，需要考慮多個因素。在以下選項中，哪個因素最不可能影響項目進度估算（）？
題型：單項選擇題
敏捷技術與管理技術的應用，以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐（）？
題型：單項選擇題