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A.不理會
B.變更計劃
C.專家團隊證明該計劃可以節(jié)約15%的時間
D.向高層管理著匯報

A.標桿法
B.參數估算
C.類比估算
D.PERT

A.組建項目團隊
B.建設項目團隊
C.管理項目木團隊
D.人力資源管理計劃

A.信息發(fā)布計劃
B.溝通計劃
C.績效報告
D.信息發(fā)布系統

A.變更控制系統
B.記錄管理系統
C.日志管理系統
D.配置管理系統

A.總結經驗教訓，便于今后項目輸出風險登記簿
B.將項目成員安排到新的項目中
C.進行質量控制
D.更新事業(yè)環(huán)境因素

A.辭退后新招募人員
B.進行一對一的訪談
C.公開進行團隊討論
D.讓兩名成員和他們的直線經理私下解決

A.啟動
B.計劃
C.執(zhí)行
D.監(jiān)控

A.項目型組織結構
B.弱矩陣組織結構
C.強矩陣組織結構
D.平衡矩陣組織結構

A.使用沒有經驗的團隊成員
B.要求延長項目工期
C.為關鍵路徑任務分配更多資源
D.如果項目總體風險已經提高，可以對項目進行快速跟進