A.記錄管理系統(tǒng)
B.范圍管理計劃
C.采購審計
D.范圍核實(shí)
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.評估和制定應(yīng)對措施
B.評估對時間的影響，并創(chuàng)建變更請求
C.盡可能減少成本超支
D.評估成本超支的靈活性
A.與主題專家溝通
B.進(jìn)行項目總結(jié)
C.進(jìn)行范圍核實(shí)
D.查看組織過程資產(chǎn)
任務(wù)D能夠在任務(wù)B和C結(jié)束時開始，任務(wù)F可以在完成任務(wù)C和E后開始，任務(wù)C可以在完成任務(wù)A后開始，任務(wù)E將在完成任務(wù)C后開始。項目的結(jié)束取決于完成任務(wù)D和F?？傢椖抗て跒?2個月，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)任務(wù)C將會延遲兩個月時間。關(guān)鍵路徑是什么？（）
A.ACEF
B.ABDF
C.ACDF
D.AEDF
A.項目實(shí)際花費(fèi)低于預(yù)算，進(jìn)度滯后
B.項目實(shí)際花費(fèi)低于預(yù)算，進(jìn)度超前
C.項目超預(yù)算，進(jìn)度滯后
D.項目超預(yù)算，進(jìn)度超前
A.讓消極的個人從團(tuán)隊中離開
B.給每個團(tuán)隊成員灌輸信心
C.從一開始就識別風(fēng)險
D.有助于計劃溝通
最新試題
在一個項目團(tuán)隊中，以下哪項不是導(dǎo)致團(tuán)隊沖突的主要原因（）
在項目溝通管理中，以下哪項不是項目干系人參與的策略（）？
在項目執(zhí)行過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個關(guān)鍵路徑活動的完成時間估計不足，這可能導(dǎo)致整個項目的延期。為了確保項目按時完成，項目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施（）
哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團(tuán)隊成員（）？
一個項目的風(fēng)險特征很難評估，請問以下哪項是處理這種風(fēng)險所采用的方法之一（）？
以下哪個術(shù)語用于描述項目團(tuán)隊成員在城市范圍內(nèi)完成一項工作所需的時間（）？
在項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目的實(shí)際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個文件（）？
在一個項目團(tuán)隊中，項目成員小王和小張負(fù)責(zé)的模塊需要集成，但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張在解決沖突時遵循的原則是：（）。
項目經(jīng)理正在管理一個涉及多個供應(yīng)商的復(fù)雜項目。其中一個供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達(dá)到合同規(guī)定的要求，這可能會對項目的后續(xù)階段產(chǎn)生負(fù)面影響。項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對這種情況（）
在項目質(zhì)量管理中，以下哪個術(shù)語描述了項目團(tuán)隊對項目的質(zhì)量要求達(dá)成一致意見的過程（）