A.回避
B.接受
C.轉(zhuǎn)移
D.開(kāi)拓
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A.德?tīng)柗萍夹g(shù)
B.頭腦風(fēng)暴
C.SWOT分析
D.訪談
A.趨勢(shì)分析
B.赫茲博格的模擬方法
C.德?tīng)柗萍夹g(shù)
D.蒙特卡洛分析
A.項(xiàng)目的績(jī)效指數(shù)為0.83,進(jìn)度績(jī)效指數(shù)為1。項(xiàng)目能按時(shí)完成,但是有可能超出預(yù)算
B.項(xiàng)目的績(jī)效指數(shù)為0.6,進(jìn)度績(jī)效指數(shù)為1。依照S曲線,項(xiàng)目有可能按時(shí)按預(yù)算完成
C.工作進(jìn)展良好,掙值為600,000美元,預(yù)期將按時(shí)完成
D.工作進(jìn)展良好,但是項(xiàng)目將有可能超出預(yù)算,沒(méi)有足夠的信息來(lái)使用EVM創(chuàng)建預(yù)算
A.風(fēng)險(xiǎn)分解結(jié)構(gòu)
B.項(xiàng)目工作說(shuō)明書(shū)
C.組織分解結(jié)構(gòu)
D.工作分解結(jié)構(gòu)
A.項(xiàng)目整體計(jì)劃
B.采購(gòu)管理計(jì)劃
C.變更管理計(jì)劃
D.項(xiàng)目計(jì)劃
最新試題
項(xiàng)目管理中,哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項(xiàng)目范圍變更()?
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用,以下哪項(xiàng)不是敏捷項(xiàng)目過(guò)程中的最佳實(shí)踐()?
在項(xiàng)目管理中,以下哪種風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)是用于減輕項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)()?
以下哪一項(xiàng)是PMP 項(xiàng)目管理考試中項(xiàng)目成本估算時(shí)確定估算數(shù)量級(jí)的范圍的方法()?
在項(xiàng)目采購(gòu)管理中,以下哪個(gè)階段是采購(gòu)過(guò)程中最關(guān)鍵的時(shí)刻()?
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段,項(xiàng)目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)有共同的理解。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動(dòng)()
項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度估算時(shí),需要考慮多個(gè)因素。在以下選項(xiàng)中,哪個(gè)因素最不可能影響項(xiàng)目進(jìn)度估算()?
在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中,項(xiàng)目成員小王和小張負(fù)責(zé)的模塊需要集成,但集成過(guò)程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張?jiān)诮鉀Q沖突時(shí)遵循的原則是:()。
以下哪個(gè)術(shù)語(yǔ)用于描述項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在城市范圍內(nèi)完成一項(xiàng)工作所需的時(shí)間()?
在項(xiàng)目的哪個(gè)階段,項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍、時(shí)間和成本等關(guān)鍵要素通常會(huì)得到最詳細(xì)的定義和確認(rèn)()?