在計劃階段，項目經(jīng)理必須對項目的每一項活動進(jìn)行估算，審查成本時，這些估算會需要進(jìn)一步確認(rèn)。四名技術(shù)專家經(jīng)過三輪投票得出項目進(jìn)度小時數(shù)。如果該項活動每小時需要花費40美元。利用德爾菲技術(shù)和專家判斷法估算此項活動工期的開發(fā)成本是多少？（）
A.1000美元
B.880美元
C.800美元
D.480美元
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A.成本-效益分析
B.實驗設(shè)計
C.統(tǒng)計過程控制
D.控制圖
A.回避
B.強制
C.妥協(xié)
D.面對
A.風(fēng)險
B.制約因素
C.不確定因素
D.權(quán)變措施
A.讓項目經(jīng)理能夠確定
B.能夠在產(chǎn)品初步設(shè)計時實施糾正措施
C.提供項目預(yù)期并盡可能減少未來項目風(fēng)險的形成
D.為項目經(jīng)理提供下一個項目任務(wù)的風(fēng)險登記冊
A.監(jiān)控計劃的效果
B.風(fēng)險概率和影響評價
C.定量風(fēng)險分析
D.定性風(fēng)險分析
最新試題
一個項目需要在不損害其他項目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項目，項目經(jīng)理應(yīng)采用哪種優(yōu)先級排序技術(shù)（）？
在項目質(zhì)量管理中，以下哪個術(shù)語描述了項目團隊對項目的質(zhì)量要求達(dá)成一致意見的過程（）
在一個項目團隊中，項目成員小王和小張負(fù)責(zé)的模塊需要集成，但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張在解決沖突時遵循的原則是：（）。
在項目管理中，公共交通方法可能導(dǎo)致哪些問題（）？
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用，以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐（）？
在項目執(zhí)行過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個關(guān)鍵路徑活動的完成時間估計不足，這可能導(dǎo)致整個項目的延期。為了確保項目按時完成，項目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施（）
在一個項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對這種情況項目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么（）
在項目范圍管理中，以下哪項是在確認(rèn)范圍階段進(jìn)行的（）？
在項目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導(dǎo)致項目范圍擴大，這將影響到項目的時間和成本。為了有效應(yīng)對這種情況，項目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過程（）？
在項目采購管理中，以下哪個階段是采購過程中最關(guān)鍵的時刻（）？