A、重新評估現(xiàn)行獎勵體系效果
B、在團(tuán)隊成員在場的情況下，向每名團(tuán)隊成員的上司說明此事
C、另尋他人擔(dān)當(dāng)項目經(jīng)理
D、直接告訴團(tuán)隊成員你需要他們的支持，并詢問不給予支持的原因
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A、客戶成本
B、一個較差進(jìn)度計劃的例子
C、直接成本
D、沉沒成本
A、提議降低最終產(chǎn)品的質(zhì)量
B、做一次價值分析
C、著眼于采購一些較便宜的資源
D、做一次成本/收益分析
A、內(nèi)部審計
B、系統(tǒng)審計
C、基線審計
D、預(yù)期審計
A、試驗設(shè)計
B、規(guī)劃質(zhì)量
C、實施質(zhì)量保證
D、實施質(zhì)量控制
A、給具體的質(zhì)量測量指標(biāo)設(shè)立獎金
B、通知團(tuán)隊成員，如果他們表現(xiàn)不好就解雇他們
C、支出一點項目預(yù)算，請團(tuán)隊成員的老板們吃飯，討論項目的利益問題
D、通知團(tuán)隊成員，他們不需要擔(dān)心，因為項目經(jīng)理將提供項目的技術(shù)專業(yè)技能
最新試題
在項目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導(dǎo)致項目范圍擴(kuò)大，這將影響到項目的時間和成本。為了有效應(yīng)對這種情況，項目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過程（）？
在哪個過程組中，項目經(jīng)理會最頻繁地使用項目管理信息系統(tǒng)（）
在項目質(zhì)量管理中，以下哪項技術(shù)用于識別可能影響項目質(zhì)量的因素（）？
在項目范圍管理中，以下哪項是在確認(rèn)范圍階段進(jìn)行的（）？
項目管理中，哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項目范圍變更（）？
在項目采購管理中，以下哪個階段是采購過程中最關(guān)鍵的時刻（）？
在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對項目目標(biāo)有共同的理解。為了實現(xiàn)這一目標(biāo)，項目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動（）
項目經(jīng)理在進(jìn)行項目進(jìn)度估算時，需要考慮多個因素。在以下選項中，哪個因素最不可能影響項目進(jìn)度估算（）？
在項目執(zhí)行過程中，一個關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項變更請求，作為項目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么（）
項目經(jīng)理正在評估團(tuán)隊成員提交的風(fēng)險識別報告，下列哪一項是風(fēng)險識別過程的關(guān)鍵輸出（）