A、范圍定義不充分
B、所需要的資源不具備
C、進(jìn)度計劃編制中的困難
D、缺乏足夠的預(yù)算
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A、估算將更接近工作實際要求
B、估算基于對工作所要求內(nèi)容的詳細(xì)理解
C、它能夠讓項目團(tuán)隊理解管理層對項目成本的期望
D、它幫助項目經(jīng)理確定項目是否會達(dá)到進(jìn)度要求
A、招標(biāo)文件如果設(shè)計得好可以簡化對賣方應(yīng)答比較的流程
B、招標(biāo)文件必須嚴(yán)格，不允許賣方提建議
C、投標(biāo)文件通常不包括評估標(biāo)準(zhǔn)
D、良好的投標(biāo)文件不包括工作范圍
A、假設(shè)將會被認(rèn)為是真實、正確和確定的。
B、通過假設(shè)可以減少項目風(fēng)險。
C、項目假設(shè)是基于歷史數(shù)據(jù)的。
D、項目高級管理層預(yù)先定義了預(yù)算限制。
A、項目的備選實施方案
B、決策模型和計算方法
C、邏輯框架分析
D、層次分析過程
A、描述項目經(jīng)理和職能經(jīng)理的職責(zé)和權(quán)利
B、探討項目的風(fēng)險和限制條件以及針對這些問題的計劃
C、指定項目組織結(jié)構(gòu)
D、說明執(zhí)行組織的商業(yè)目標(biāo)
最新試題
項目管理中，哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項目范圍變更（）？
在項目質(zhì)量管理中，以下哪項技術(shù)用于識別可能影響項目質(zhì)量的因素（）？
在哪個過程組中，項目經(jīng)理會最頻繁地使用項目管理信息系統(tǒng)（）
在進(jìn)行項目風(fēng)險管理時，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風(fēng)險問題，該問題可能導(dǎo)致項目延期或成本超支。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么（）？
在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項目更新中的信息，這可能是因為（）
在項目溝通管理中，以下哪項不是項目干系人參與的策略（）？
項目啟動階段，為了確保所有參與者對項目的目標(biāo)有共同的理解，以下哪個文檔最為關(guān)鍵（）
以下哪個角色通常負(fù)責(zé)確保項目在預(yù)算范圍內(nèi)完成（）
在一個項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對這種情況項目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么（）
在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對項目目標(biāo)有共同的理解。為了實現(xiàn)這一目標(biāo)，項目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動（）