A、項目的備選實施方案
B、決策模型和計算方法
C、邏輯框架分析
D、層次分析過程
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A、描述項目經(jīng)理和職能經(jīng)理的職責和權利
B、探討項目的風險和限制條件以及針對這些問題的計劃
C、指定項目組織結構
D、說明執(zhí)行組織的商業(yè)目標
A、項目將在實施9個月后開始發(fā)生費用
B、項目將在9個月內(nèi)完成
C、項目的前9個月將為公司提供利潤
D、項目將實施9個月后收回投資并開始產(chǎn)生收入
A、定義項目文件如何變更的程序
B、項目預期的具體的變更要求及其回應計劃
C、預示項目變更的業(yè)績報告
D、對于一個事物或者一個系統(tǒng)的功能和物理特征的描述
A、工作分解結構
B、項目范圍
C、合同
D、網(wǎng)絡備忘錄
A、高層級項目描述或者產(chǎn)品要求
B、總結進度里程碑
C、干系人影響
D、指派項目經(jīng)理和項目組織類型
最新試題
關于項目風險管理,以下哪個原則描述了在項目早期識別和應對潛在風險的重要性()?
敏捷技術與管理技術的應用,以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐()?
項目啟動階段,為了確保所有參與者對項目的目標有共同的理解,以下哪個文檔最為關鍵()
以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法()?
在項目溝通管理中,以下哪項不是項目干系人參與的策略()?
在項目的執(zhí)行階段,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目的實際成本超出了預算。為了確定超出預算是由于直接成本超支還是間接成本超支,項目經(jīng)理應該審查以下哪個文件()?
在項目管理中,公共交通方法可能導致哪些問題()?
在項目執(zhí)行階段,由于客戶的需求變更導致項目范圍擴大,這將影響到項目的時間和成本。為了有效應對這種情況,項目經(jīng)理應采用哪些變更管理工具和過程()?
一個項目需要在不損害其他項目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項目,項目經(jīng)理應采用哪種優(yōu)先級排序技術()?
在進行項目風險管理時,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風險問題,該問題可能導致項目延期或成本超支。項目經(jīng)理下一步應該做什么()?