A、招標文件如果設(shè)計得好可以簡化對賣方應(yīng)答比較的流程
B、招標文件必須嚴格，不允許賣方提建議
C、投標文件通常不包括評估標準
D、良好的投標文件不包括工作范圍
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A、假設(shè)將會被認為是真實、正確和確定的。
B、通過假設(shè)可以減少項目風(fēng)險。
C、項目假設(shè)是基于歷史數(shù)據(jù)的。
D、項目高級管理層預(yù)先定義了預(yù)算限制。
A、項目的備選實施方案
B、決策模型和計算方法
C、邏輯框架分析
D、層次分析過程
A、描述項目經(jīng)理和職能經(jīng)理的職責和權(quán)利
B、探討項目的風(fēng)險和限制條件以及針對這些問題的計劃
C、指定項目組織結(jié)構(gòu)
D、說明執(zhí)行組織的商業(yè)目標
A、項目將在實施9個月后開始發(fā)生費用
B、項目將在9個月內(nèi)完成
C、項目的前9個月將為公司提供利潤
D、項目將實施9個月后收回投資并開始產(chǎn)生收入
A、定義項目文件如何變更的程序
B、項目預(yù)期的具體的變更要求及其回應(yīng)計劃
C、預(yù)示項目變更的業(yè)績報告
D、對于一個事物或者一個系統(tǒng)的功能和物理特征的描述
最新試題
在項目采購管理中，以下哪個階段是采購過程中最關(guān)鍵的時刻（）？
一個項目需要在不損害其他項目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項目，項目經(jīng)理應(yīng)采用哪種優(yōu)先級排序技術(shù)（）？
在項目執(zhí)行過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個關(guān)鍵路徑活動的完成時間估計不足，這可能導(dǎo)致整個項目的延期。為了確保項目按時完成，項目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施（）
在項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目的實際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個文件（）？
在進行項目風(fēng)險管理時，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風(fēng)險問題，該問題可能導(dǎo)致項目延期或成本超支。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么（）？
在項目范圍管理中，以下哪項是在確認范圍階段進行的（）？
在一個項目風(fēng)險管理過程中，以下哪種情況表明風(fēng)險應(yīng)對策略可能需要調(diào)整（）
在項目質(zhì)量管理中，以下哪項技術(shù)用于識別可能影響項目質(zhì)量的因素（）？
哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團隊成員（）？
以下哪個角色通常負責確保項目在預(yù)算范圍內(nèi)完成（）