A、向每個承包商提供正式書面通知，說明項目已經(jīng)完成
B、準備一整套加索引記錄和契約文件，供將來參考
C、進行差異分析
D、進行采購審計
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A、總結整理學到的經(jīng)驗，并與公司內(nèi)部其他同事共享這一經(jīng)驗
B、調(diào)整進度基線來標示出時間的縮短
C、計算進度縮短節(jié)約的成本，并把節(jié)約下的成本交給客戶
D、發(fā)布一個新的工作方法并規(guī)定都要遵循這個方法
A.用文件證明風險反應審計的結果
B.從項目風險審查出發(fā)保存會議記錄
C.提供風險識別對照表的更新資料
D.建立風險資料庫
A.降低這個項目團隊現(xiàn)有的工資水平，使本公司在這個項目上花費的人力成本接近其它競爭對手的人力成本，如果最終本公司奪標成功，從其它項目的盈利中抽取部分資金補貼給本項目的員工。
B.利用你們現(xiàn)有的工資水平與價值工程的方法相結合來作為降低總成本的一個方法。
C.將原計劃要選為本項目成員的這些員工放在一邊，如果這次奪標成功，那么在項目中雇擁一些新人，這些新人的工資水平比老員工的工資水平要低。
D.使用一個參數(shù)模型并按照一次性付款的價格呈報一份與前一個不同的提議。
A、送給他拷貝，因為他制作了該圖表并且基本了解它的內(nèi)容
B、不送給他拷貝，邀請他來你的辦公室查看
C、送他你拷貝，同時要求他簽署保密協(xié)議
D、不送給他拷貝，他沒有合法的了解文件內(nèi)容的需要
A、將Pikard作為項目經(jīng)理，提交他的簡歷，因為他在合同外包后就是PMP，而如果客戶同意，Katrina將替代Pikard
B、提交KatrinA、的簡歷并聲稱她是PMP，因為你確信她會通過考試獲得證書
C、在投標中說明Katrina當前正在推備PMP的考試，但是她擁有項目管理碩士學位和相關經(jīng)驗，并將她傳為項目經(jīng)理提交她的簡歷
D、提交Lars的簡歷，在投標中申請項目經(jīng)理的職位；Lars是PMP，已經(jīng)向公司申請職位但還未被聘用
最新試題
項目啟動階段，為了確保所有參與者對項目的目標有共同的理解，以下哪個文檔最為關鍵（）
一個項目需要在不損害其他項目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項目，項目經(jīng)理應采用哪種優(yōu)先級排序技術（）？
在哪個過程組中，項目經(jīng)理會最頻繁地使用項目管理信息系統(tǒng)（）
在項目控制過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目進度與計劃不一致，下一步應該采取的措施是：（）。
在項目范圍管理中，以下哪項是在確認范圍階段進行的（）？
在項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目的實際成本超出了預算。為了確定超出預算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項目經(jīng)理應該審查以下哪個文件（）？
在項目溝通管理中，以下哪項不是項目干系人參與的策略（）？
在項目執(zhí)行過程中，一個關鍵相關方提出了一項變更請求，作為項目經(jīng)理應該首先做什么（）
以下哪個術語用于描述項目團隊成員在城市范圍內(nèi)完成一項工作所需的時間（）？
項目團隊正在制定溝通管理計劃，確保所有相關方之間的有效信息交流。團隊成員提出了使用每周項目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價值最大化，應將以下哪項內(nèi)容納入會議議程（）？