單項(xiàng)選擇題你的小組與Harry一起共事了幾年。Harry是公司里最受歡迎和最成功的項(xiàng)目經(jīng)理,在公司和行業(yè)內(nèi)擁有技能高超的名聲。當(dāng)他離開公司,為你們的主要競(jìng)爭(zhēng)者工作時(shí),人們感到震驚,但很快也就淡忘了。幾個(gè)月后,他來電話要求你給他一個(gè)在MCCAW項(xiàng)目中他使用的項(xiàng)目圖表的考貝。他說只是比較他現(xiàn)在的圖表,因?yàn)樗麨镸CCAW制作的圖表非常詳細(xì)。在這種情況下,你應(yīng)該:()。

A、送給他拷貝,因?yàn)樗谱髁嗽搱D表并且基本了解它的內(nèi)容
B、不送給他拷貝,邀請(qǐng)他來你的辦公室查看
C、送他你拷貝,同時(shí)要求他簽署保密協(xié)議
D、不送給他拷貝,他沒有合法的了解文件內(nèi)容的需要


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1.單項(xiàng)選擇題你是PMI的成員,為一家瑞典防務(wù)系統(tǒng)承包商工作。你的公司正考慮對(duì)一個(gè)政府合同投標(biāo)而你是投標(biāo)經(jīng)理。投標(biāo)的一個(gè)條件是項(xiàng)目經(jīng)理必須是PMP。你有一個(gè)合適的人選,她叫KatrinA、但是她直到投截止后兩周才參加考試,她擁有項(xiàng)目管理碩士學(xué)位和相關(guān)經(jīng)驗(yàn)。她已經(jīng)為考試學(xué)習(xí)了幾周,對(duì)通過考試充滿信心。她還擁有相應(yīng)的技術(shù)技能。公司的另一個(gè)人選是Pikard,也是PMP,但是他現(xiàn)在完成投入到另一個(gè)項(xiàng)目。在準(zhǔn)備投標(biāo)過程中,你應(yīng)該()。

A、將Pikard作為項(xiàng)目經(jīng)理,提交他的簡(jiǎn)歷,因?yàn)樗诤贤獍缶褪荘MP,而如果客戶同意,Katrina將替代Pikard
B、提交KatrinA、的簡(jiǎn)歷并聲稱她是PMP,因?yàn)槟愦_信她會(huì)通過考試獲得證書
C、在投標(biāo)中說明Katrina當(dāng)前正在推備PMP的考試,但是她擁有項(xiàng)目管理碩士學(xué)位和相關(guān)經(jīng)驗(yàn),并將她傳為項(xiàng)目經(jīng)理提交她的簡(jiǎn)歷
D、提交Lars的簡(jiǎn)歷,在投標(biāo)中申請(qǐng)項(xiàng)目經(jīng)理的職位;Lars是PMP,已經(jīng)向公司申請(qǐng)職位但還未被聘用

5.單項(xiàng)選擇題你現(xiàn)在的工作是帶領(lǐng)一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)去調(diào)查在過去的兩年中被國(guó)際商業(yè)捕魚業(yè)所捕殺的鯨魚數(shù)量。美國(guó)商業(yè)部向這個(gè)項(xiàng)目提供了40萬美元的津貼。你還有一個(gè)月的時(shí)間完成這個(gè)項(xiàng)目并呈交最后的總結(jié)報(bào)告。你已經(jīng)建立了一個(gè)數(shù)學(xué)公式來計(jì)算被捕殺鯨魚的總數(shù),這個(gè)公式要用到1980—1990年間格蘭德凱曼被捕殺的海灘鯨數(shù)量為參數(shù)來完成總體數(shù)量的估算。因此,你要最終完成這個(gè)數(shù)量估算,必須得到那些數(shù)據(jù),但是你的經(jīng)理已經(jīng)在其他方面花費(fèi)了35萬美元。項(xiàng)目的最后期限馬上就要到了,而你的項(xiàng)目經(jīng)理要求你利用這些不完全的數(shù)據(jù)完成這個(gè)項(xiàng)目。稱必須在下個(gè)周二向CEO正式呈報(bào)最終的項(xiàng)目報(bào)告,而所有的40萬美元只有在最終的項(xiàng)目報(bào)告呈交到商業(yè)部才能全部轉(zhuǎn)到公司的名下。在這種情況下,你應(yīng)該怎樣做?()

A.根據(jù)你對(duì)此項(xiàng)目的了解做一個(gè)粗略的估計(jì),以完成這個(gè)項(xiàng)目
B.通過書面和口頭的方式做出解釋,說明在缺乏完整數(shù)據(jù)的情況下你無法完成此項(xiàng)目
C.即使無法獲得原始數(shù)據(jù),但是可以把相關(guān)的二手?jǐn)?shù)據(jù)作為估算的基礎(chǔ)
D.通知管理層你需要更多的時(shí)間,并要求正式的文件表示允許延期

最新試題

在項(xiàng)目質(zhì)量管理中,以下哪個(gè)術(shù)語(yǔ)描述了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量要求達(dá)成一致意見的過程()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

在項(xiàng)目采購(gòu)管理中,以下哪個(gè)階段是采購(gòu)過程中最關(guān)鍵的時(shí)刻()?

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中,項(xiàng)目成員小王和小張負(fù)責(zé)的模塊需要集成,但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張?jiān)诮鉀Q沖突時(shí)遵循的原則是:()。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

在項(xiàng)目執(zhí)行過程中,一個(gè)關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項(xiàng)變更請(qǐng)求,作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

在一個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行階段,項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項(xiàng)外部法規(guī)的變更,原定的部分工作內(nèi)容不再適用,面對(duì)這種情況項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

在項(xiàng)目的規(guī)劃階段,項(xiàng)目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)有共同的理解。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動(dòng)()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)正在制定溝通管理計(jì)劃,確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團(tuán)隊(duì)成員提出了使用每周項(xiàng)目狀態(tài)會(huì)議這一方案。為了確保會(huì)議的價(jià)值最大化,應(yīng)將以下哪項(xiàng)內(nèi)容納入會(huì)議議程()?

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

項(xiàng)目管理中,哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項(xiàng)目范圍變更()?

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

在項(xiàng)目的執(zhí)行階段,項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的實(shí)際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個(gè)文件()?

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

在項(xiàng)目控制過程中,項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度與計(jì)劃不一致,下一步應(yīng)該采取的措施是:()。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題