單項選擇題當實際成本超過合同估算成本而沒有任何工作范圍變更時,項目遭到:()。

A、加速成本
B、成本增長
C、成本超支
D、成本風險


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1.單項選擇題總的說來,在成本補償合同中支付給承包商的賠償要根據(jù):()。

A、在承包商盡最大努力基礎上產生的實際成本
B、按照合同規(guī)定交付貨物和服務
C、使用資源為數(shù)量
D、超過最高成本時的實際成本減去利潤

2.單項選擇題通過雙方同意或違約在合同目標還沒有達到前結束合同稱為?()

A、部分完工
B、收尾
C、停止
D、終止

3.單項選擇題你的公司出現(xiàn)了緊急狀況,需要盡快做一些工作,這種情況下,把以下哪項加入合同最為有用?()

A、明確的工作說明
B、關于使用哪些分包商的要求
C、激勵
D、不可抗力條款

4.單項選擇題在()合同中,賣方最關心項目范圍。

A、固定價
B、成本加固定費
C、時間和材料
D、成本加基本費

5.單項選擇題以下哪項是集中式簽署合同的好處?()

A、便于使用簽訂合同專門技術
B、提高公司簽訂合同的專門知識
C、更忠于項目
D、合同人員沒有家

最新試題

以下哪個術語用于描述項目團隊成員在城市范圍內完成一項工作所需的時間()?

題型:單項選擇題

在一個項目的執(zhí)行階段,項目經理發(fā)現(xiàn)由于一項外部法規(guī)的變更,原定的部分工作內容不再適用,面對這種情況項目經理首先應該做什么()

題型:單項選擇題

項目團隊正在制定溝通管理計劃,確保所有相關方之間的有效信息交流。團隊成員提出了使用每周項目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價值最大化,應將以下哪項內容納入會議議程()?

題型:單項選擇題

在一個項目風險管理過程中,以下哪種情況表明風險應對策略可能需要調整()

題型:單項選擇題

哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團隊成員()?

題型:單項選擇題

關于項目風險管理,以下哪個原則描述了在項目早期識別和應對潛在風險的重要性()?

題型:單項選擇題

在一個項目團隊中,項目成員小王和小張負責的模塊需要集成,但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張在解決沖突時遵循的原則是:()。

題型:單項選擇題

以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法()?

題型:單項選擇題

在項目管理中,以下哪種風險管理技術是用于減輕項目風險()?

題型:單項選擇題

項目經理在進行項目進度估算時,需要考慮多個因素。在以下選項中,哪個因素最不可能影響項目進度估算()?

題型:單項選擇題