單項選擇題當(dāng)項目團隊成員既要對職能經(jīng)理又要對項目經(jīng)理負責(zé)時,團隊建設(shè)通常十分復(fù)雜。這種雙重報告關(guān)系的有效管理通常是誰的職責(zé)()。

A、涉及到的小組成員
B、項目經(jīng)理
C、項目業(yè)主或發(fā)起人
D、職能經(jīng)理


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你可能感興趣的試題

1.單項選擇題以下哪項是可以影響項目團隊的組織的一個約束因素()。

A、執(zhí)行組織的組織結(jié)構(gòu)
B、項目團隊成員溝通不暢
C、人員編制不明確
D、團隊士氣

2.單項選擇題以下哪項是團隊建設(shè)的一個輸入()。

A、一般管理技巧
B、項目計劃
C、進度計劃,這樣可以就具體的工作包為每個小組成員分配職責(zé)
D、獎勵和認可制度

3.單項選擇題目經(jīng)理和項目團隊之間極少或沒有信息交流的管理方式被稱為:()。

A、自我中心型
B、民主型
C、參與型
D、放任政策

4.單項選擇題以下各項中只有哪項不是項目團隊不良團隊合作的癥狀?()

A、挫折
B、過多的會議
C、對項目經(jīng)理缺乏信任或信心
D、毫無成效的會議

5.單項選擇題組織計劃編制在何時執(zhí)行?()

A、貫穿于項目
B、在早期的項目階段
C、在每個階段的早期階段
D、在項目啟動之后

最新試題

項目啟動階段,為了確保所有參與者對項目的目標(biāo)有共同的理解,以下哪個文檔最為關(guān)鍵()

題型:單項選擇題

在項目的哪個階段,項目的目標(biāo)、范圍、時間和成本等關(guān)鍵要素通常會得到最詳細的定義和確認()?

題型:單項選擇題

在項目執(zhí)行階段,由于客戶的需求變更導(dǎo)致項目范圍擴大,這將影響到項目的時間和成本。為了有效應(yīng)對這種情況,項目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過程()?

題型:單項選擇題

在項目質(zhì)量管理中,以下哪個術(shù)語描述了項目團隊對項目的質(zhì)量要求達成一致意見的過程()

題型:單項選擇題

在項目范圍管理中,以下哪項是在確認范圍階段進行的()?

題型:單項選擇題

在一個項目團隊中,項目成員小王和小張負責(zé)的模塊需要集成,但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張在解決沖突時遵循的原則是:()。

題型:單項選擇題

以下哪個術(shù)語用于描述項目團隊成員在城市范圍內(nèi)完成一項工作所需的時間()?

題型:單項選擇題

在項目的規(guī)劃階段,項目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對項目目標(biāo)有共同的理解。為了實現(xiàn)這一目標(biāo),項目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動()

題型:單項選擇題

項目團隊正在制定溝通管理計劃,確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團隊成員提出了使用每周項目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價值最大化,應(yīng)將以下哪項內(nèi)容納入會議議程()?

題型:單項選擇題

在項目的規(guī)劃階段,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項目更新中的信息,這可能是因為()

題型:單項選擇題