單項選擇題目經理和項目團隊之間極少或沒有信息交流的管理方式被稱為:()。

A、自我中心型
B、民主型
C、參與型
D、放任政策


您可能感興趣的試卷

你可能感興趣的試題

1.單項選擇題以下各項中只有哪項不是項目團隊不良團隊合作的癥狀?()

A、挫折
B、過多的會議
C、對項目經理缺乏信任或信心
D、毫無成效的會議

2.單項選擇題組織計劃編制在何時執(zhí)行?()

A、貫穿于項目
B、在早期的項目階段
C、在每個階段的早期階段
D、在項目啟動之后

4.單項選擇題項目經理可以通過下哪種方法幫助項目團隊建立一種團隊感?()

A、經常使用E-mail進行溝通
B、制造一種關于項目的神秘氣氛
C、提供一個“打仗房間”
D、發(fā)布關于小組成員應該如何同其他項目干系人接觸的指導方針

5.單項選擇題有效的團隊發(fā)展的主要結果是:()。

A、提高項目績效
B、運轉順利的高效團隊
C、使項目團隊成員了解項目經理最終為項目績效負責
D、增強項目干系列化人作為個體和項目成員做出貢獻的能力

最新試題

項目經理在進行項目進度估算時,需要考慮多個因素。在以下選項中,哪個因素最不可能影響項目進度估算()?

題型:單項選擇題

以下哪個術語用于描述項目團隊成員在城市范圍內完成一項工作所需的時間()?

題型:單項選擇題

敏捷技術與管理技術的應用,以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐()?

題型:單項選擇題

項目團隊正在制定溝通管理計劃,確保所有相關方之間的有效信息交流。團隊成員提出了使用每周項目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價值最大化,應將以下哪項內容納入會議議程()?

題型:單項選擇題

在項目的哪個階段,項目的目標、范圍、時間和成本等關鍵要素通常會得到最詳細的定義和確認()?

題型:單項選擇題

在項目的執(zhí)行階段,項目經理發(fā)現項目的實際成本超出了預算。為了確定超出預算是由于直接成本超支還是間接成本超支,項目經理應該審查以下哪個文件()?

題型:單項選擇題

哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團隊成員()?

題型:單項選擇題

在項目管理中,以下哪種風險管理技術是用于減輕項目風險()?

題型:單項選擇題

項目經理正在評估團隊成員提交的風險識別報告,下列哪一項是風險識別過程的關鍵輸出()

題型:單項選擇題

一個項目的風險特征很難評估,請問以下哪項是處理這種風險所采用的方法之一()?

題型:單項選擇題