A、得-失
B、屈服-失
C、失-離開
D、妥協(xié)
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A、經(jīng)常使用E-mail進行溝通
B、制造一種關于項目的神秘氣氛
C、提供一個“打仗房間”
D、發(fā)布關于小組成員應該如何同其他項目干系人接觸的指導方針
A、提高項目績效
B、運轉順利的高效團隊
C、使項目團隊成員了解項目經(jīng)理最終為項目績效負責
D、增強項目干系列化人作為個體和項目成員做出貢獻的能力
A、項目經(jīng)理的權利級別
B、不同項目在爭取有限資源時的相對優(yōu)先等級沖突
C、項目團隊成員關心他們各自的職能專業(yè)而不是項目本身
D、項目經(jīng)理需要利用成員的技能非正式的解決沖突
A、外部反饋
B、績效評估
C、項目經(jīng)理平息團隊沖突
D、協(xié)作
A、特權
B、附加福利
C、期望理論的應用
D、正式權利的例子
最新試題
以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法（）？
項目經(jīng)理在進行項目進度估算時，需要考慮多個因素。在以下選項中，哪個因素最不可能影響項目進度估算（）？
在項目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導致項目范圍擴大，這將影響到項目的時間和成本。為了有效應對這種情況，項目經(jīng)理應采用哪些變更管理工具和過程（）？
在項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目的實際成本超出了預算。為了確定超出預算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項目經(jīng)理應該審查以下哪個文件（）？
項目啟動階段，為了確保所有參與者對項目的目標有共同的理解，以下哪個文檔最為關鍵（）
在項目的哪個階段，項目的目標、范圍、時間和成本等關鍵要素通常會得到最詳細的定義和確認（）？
在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關鍵干系人經(jīng)常遺漏項目更新中的信息，這可能是因為（）
以下哪個術語用于描述項目團隊成員在城市范圍內(nèi)完成一項工作所需的時間（）？
在項目管理中，以下哪種風險管理技術是用于減輕項目風險（）？
在一個項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對這種情況項目經(jīng)理首先應該做什么（）