A、項目接口、不同個體間的非正式報告關系、項目管理小組的偏好
B、項目接口、組織政策、項目管理小組的偏好、各成員的能力
C、項目接口、組織政策和/或同工會達成的協(xié)議、項目管理小組的偏好
D、組織接口、項目接口管理、人際接口、人際接口、組織政策
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A、使項目沖突最小化
B、授權項目協(xié)調(diào)員在職能組織把工作分配給個人
C、僅用于對母公司舉足輕重的大型項目
D、用來克服矩陣組織的缺陷
A、撤回
B、順從
C、解決問題
D、折衷
A、項目型
B、職能型
C、線型
D、矩陣型
A、有效的項目組織
B、致力于項目
C、更有效的溝通
D、項目完成后就無家可歸了
A、項目團隊有多個上司
B、更容易導致重復工作和沖突
C、更難以監(jiān)控
D、更利于進行水平和垂直的信息傳播
最新試題
在進行項目風險管理時，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風險問題，該問題可能導致項目延期或成本超支。項目經(jīng)理下一步應該做什么（）？
敏捷技術與管理技術的應用，以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐（）？
在項目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導致項目范圍擴大，這將影響到項目的時間和成本。為了有效應對這種情況，項目經(jīng)理應采用哪些變更管理工具和過程（）？
在項目溝通管理中，以下哪項不是項目干系人參與的策略（）？
在項目質(zhì)量管理中，以下哪個術語描述了項目團隊對項目的質(zhì)量要求達成一致意見的過程（）
在項目控制過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目進度與計劃不一致，下一步應該采取的措施是：（）。
在一個項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對這種情況項目經(jīng)理首先應該做什么（）
項目管理中，哪一種工具或技術最常用于監(jiān)督項目范圍變更（）？
關于項目風險管理，以下哪個原則描述了在項目早期識別和應對潛在風險的重要性（）？
項目經(jīng)理正在評估潛在團隊成員的能力，以便為項目分配最適合的人選，這屬于哪個過程組的一部分（）