單項選擇題項目團隊的有兩位成員為了項城工具的選擇產(chǎn)生了爭論,你決定通過召開會議來尋求雙方達到共識,并獲得一個公平的解決方案,你會采用哪種沖突解決類型?()

A、撤回
B、順從
C、解決問題
D、折衷


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1.單項選擇題需要跨學科知識的復雜項目最好由以下哪類組織管理?()

A、項目型
B、職能型
C、線型
D、矩陣型

2.單項選擇題以下哪項不是項目型組織的優(yōu)點?()

A、有效的項目組織
B、致力于項目
C、更有效的溝通
D、項目完成后就無家可歸了

3.單項選擇題以下哪項不屬于矩陣組織的缺陷?()

A、項目團隊有多個上司
B、更容易導致重復工作和沖突
C、更難以監(jiān)控
D、更利于進行水平和垂直的信息傳播

4.單項選擇題你項目團隊的員工曾共事過,他們開始表現(xiàn)出意見分歧、爭論,似乎每個人都在說著一種不同的“語言”。你必須迅速地使這種狀況得到控制,你首先應該采取的行動是()。

A、定期召開小組會議
B、下次開會時,采用會議引導人協(xié)助會議順利進行
C、小心地進行項目計劃編制
D、采用強制性的會議行為規(guī)則

5.單項選擇題項目促進員和項目協(xié)調員的區(qū)別在于項目促進員:()。

A、可以做更多的決策
B、向高層管理匯報
C、不能決策
D、有一定的權利

最新試題

在項目管理中,以下哪種風險管理技術是用于減輕項目風險()?

題型:單項選擇題

敏捷技術與管理技術的應用,以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐()?

題型:單項選擇題

項目管理中,哪一種工具或技術最常用于監(jiān)督項目范圍變更()?

題型:單項選擇題

在項目質量管理中,以下哪個術語描述了項目團隊對項目的質量要求達成一致意見的過程()

題型:單項選擇題

以下哪個術語用于描述項目團隊成員在城市范圍內完成一項工作所需的時間()?

題型:單項選擇題

在項目的執(zhí)行階段,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目的實際成本超出了預算。為了確定超出預算是由于直接成本超支還是間接成本超支,項目經(jīng)理應該審查以下哪個文件()?

題型:單項選擇題

一個項目的風險特征很難評估,請問以下哪項是處理這種風險所采用的方法之一()?

題型:單項選擇題

項目啟動階段,為了確保所有參與者對項目的目標有共同的理解,以下哪個文檔最為關鍵()

題型:單項選擇題

在項目執(zhí)行過程中,一個關鍵相關方提出了一項變更請求,作為項目經(jīng)理應該首先做什么()

題型:單項選擇題

在一個項目團隊中,項目成員小王和小張負責的模塊需要集成,但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張在解決沖突時遵循的原則是:()。

題型:單項選擇題