A.是全體人員時間管理的主要帳戶
B.在工作分解結(jié)構(gòu)的第二個水平上總結(jié)項目成本
C.確定并跟蹤管理儲備金
D.代表項目業(yè)績衡量和報告的基準(zhǔn)水平
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A、類似項目的成本估算
B、工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)
C、項目進(jìn)度時間表
D、現(xiàn)有的變更要求
A、在要求項目預(yù)算之前
B、在預(yù)算通過之后
C、利用參數(shù)模型
D、利用自下而上的估計方法
A.管理儲備金
B.業(yè)績衡量基準(zhǔn)線
C.客戶和發(fā)起人管理總帳目表
D.一般管理和行政費用
A、將加班視為工作的一部分。
B、設(shè)定一個成本基準(zhǔn)線
C、利用掙值管理來監(jiān)控業(yè)績
D、對可控和不可控成本分別進(jìn)行估算和預(yù)算。
A、5%to10%
B、15%to20%
C、25%to35%
D、50%to75%
最新試題
在項目管理中,公共交通方法可能導(dǎo)致哪些問題()?
關(guān)于項目風(fēng)險管理,以下哪個原則描述了在項目早期識別和應(yīng)對潛在風(fēng)險的重要性()?
在項目質(zhì)量管理中,以下哪項技術(shù)用于識別可能影響項目質(zhì)量的因素()?
在項目溝通管理中,以下哪項不是項目干系人參與的策略()?
在項目的執(zhí)行階段,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目的實際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支,項目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個文件()?
在項目管理中,以下哪種風(fēng)險管理技術(shù)是用于減輕項目風(fēng)險()?
在項目控制過程中,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目進(jìn)度與計劃不一致,下一步應(yīng)該采取的措施是:()。
在項目執(zhí)行階段,由于客戶的需求變更導(dǎo)致項目范圍擴大,這將影響到項目的時間和成本。為了有效應(yīng)對這種情況,項目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過程()?
以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法()?
項目經(jīng)理在進(jìn)行項目進(jìn)度估算時,需要考慮多個因素。在以下選項中,哪個因素最不可能影響項目進(jìn)度估算()?