單項選擇題副總裁給你打來緊急電話,說她15分鐘后要去見一個重要的客戶,談一個很大很復雜的關于網(wǎng)站的項目。她給你30秒鐘的時間考慮,然后告訴她這個項目需要多少成本。你迅速的回顧了過去的類似項目,雖然有些信息尚未知曉,但你還是給了她一個大概的數(shù)字。你剛才使用的是什么類型的估計方法?()

A.確定性估計
B.預算
C.數(shù)量級估算
D.詳細估計


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2.單項選擇題在ACME項目進行的第四個月,計劃的總費用是100,000美元,而實際支出是120,000美元。這個項目進展如何?()

A.比時間表提前
B.由于成本超支,項目面臨困難
C.項目將在原來的預算內(nèi)完成
D.提供的信息不足以對這一問題做出判斷

3.單項選擇題在你的項目中,你需要將成本歸于發(fā)生成本的期間。為此,你應該()。

A.識別項目組成成份以分配成本
B.在成本預算中考慮項目進度
C.準備詳細和精確的成本估算
D.準備成本執(zhí)行計劃

最新試題

在項目溝通管理中,以下哪項不是項目干系人參與的策略()?

題型:單項選擇題

在項目的執(zhí)行階段,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目的實際成本超出了預算。為了確定超出預算是由于直接成本超支還是間接成本超支,項目經(jīng)理應該審查以下哪個文件()?

題型:單項選擇題

以下哪個術語用于描述項目團隊成員在城市范圍內(nèi)完成一項工作所需的時間()?

題型:單項選擇題

項目團隊正在制定溝通管理計劃,確保所有相關方之間的有效信息交流。團隊成員提出了使用每周項目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價值最大化,應將以下哪項內(nèi)容納入會議議程()?

題型:單項選擇題

在項目質量管理中,以下哪個術語描述了項目團隊對項目的質量要求達成一致意見的過程()

題型:單項選擇題

以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法()?

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敏捷技術與管理技術的應用,以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐()?

題型:單項選擇題

在一個項目團隊中,項目成員小王和小張負責的模塊需要集成,但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張在解決沖突時遵循的原則是:()。

題型:單項選擇題

在項目的哪個階段,項目的目標、范圍、時間和成本等關鍵要素通常會得到最詳細的定義和確認()?

題型:單項選擇題

項目啟動階段,為了確保所有參與者對項目的目標有共同的理解,以下哪個文檔最為關鍵()

題型:單項選擇題