A.比時間表提前
B.由于成本超支，項目面臨困難
C.項目將在原來的預(yù)算內(nèi)完成
D.提供的信息不足以對這一問題做出判斷
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你可能感興趣的試題
A.識別項目組成成份以分配成本
B.在成本預(yù)算中考慮項目進(jìn)度
C.準(zhǔn)備詳細(xì)和精確的成本估算
D.準(zhǔn)備成本執(zhí)行計劃
A.+150美元
B.-150美元
C.-350美元
D.-500美元
A.成本管理計劃
B.變更管理計劃
C.業(yè)績衡量計劃
D.計劃偏離管理計劃
A.在項目管理層的財務(wù)目標(biāo)的范圍內(nèi)決定剩余要完成的工作的進(jìn)度和成本業(yè)績表現(xiàn)
B.在項目管理層的財務(wù)目標(biāo)的范圍內(nèi)決定剩余要完成的工作的成本業(yè)績表現(xiàn)
C.預(yù)測最終的項目成本
D.預(yù)測最終的項目成本和進(jìn)度
A.影響那些會引發(fā)成本基準(zhǔn)線變更的因素，確保變更是有益的
B.對完成這個項目所需資源的成本形成一個大約估計
C.將全部成本估計分配到各個工作條目
D.建立一個成本基準(zhǔn)線
最新試題
在項目采購管理中，以下哪個階段是采購過程中最關(guān)鍵的時刻（）？
在進(jìn)行項目風(fēng)險管理時，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風(fēng)險問題，該問題可能導(dǎo)致項目延期或成本超支。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么（）？
在項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目的實際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個文件（）？
在項目管理中，以下哪種風(fēng)險管理技術(shù)是用于減輕項目風(fēng)險（）？
哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團(tuán)隊成員（）？
在項目溝通管理中，以下哪項不是項目干系人參與的策略（）？
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用，以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐（）？
以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法（）？
關(guān)于項目風(fēng)險管理，以下哪個原則描述了在項目早期識別和應(yīng)對潛在風(fēng)險的重要性（）？
一個項目需要在不損害其他項目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項目，項目經(jīng)理應(yīng)采用哪種優(yōu)先級排序技術(shù)（）？