A、進度變更控制程序
B、進度管理計劃
C、進度風險計劃
D、服務水平協(xié)議
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A、做大家都不喜歡的決策
B、及時調整基準線
C、核心原因分析
D、資源平衡
A、資源的用途和資源的水平
B、壓縮期和進度模擬
C、工作列表和工作分解結構
D、進度的變動和過程中的存貨清單
A、滯后時間
B、前置時間
C、浮動時間
D、松弛時間
A、在箭頭圖上對工作持續(xù)時間的估計包含了計劃評審技術(PERT)
B、優(yōu)先圖以節(jié)點表示工作活動
C、箭圖不能表示關鍵路徑
D、優(yōu)先圖將浮動時間作為工作持續(xù)時間的一部分
A、資源能力
B、分配給活動的資源數(shù)量
C、歷史資料(如可以獲取的話)
D、管理費用比率
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最新試題
項目經(jīng)理正在評估團隊成員提交的風險識別報告,下列哪一項是風險識別過程的關鍵輸出()
在項目管理中,公共交通方法可能導致哪些問題()?
在項目采購管理中,以下哪個階段是采購過程中最關鍵的時刻()?
在項目管理中,以下哪種風險管理技術是用于減輕項目風險()?
在項目的規(guī)劃階段,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關鍵干系人經(jīng)常遺漏項目更新中的信息,這可能是因為()
在一個項目的執(zhí)行階段,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項外部法規(guī)的變更,原定的部分工作內(nèi)容不再適用,面對這種情況項目經(jīng)理首先應該做什么()
在項目范圍管理中,以下哪項是在確認范圍階段進行的()?
在項目的規(guī)劃階段,項目經(jīng)理希望確保所有相關方都對項目目標有共同的理解。為了實現(xiàn)這一目標,項目經(jīng)理應該采取什么行動()
項目經(jīng)理正在評估潛在團隊成員的能力,以便為項目分配最適合的人選,這屬于哪個過程組的一部分()
在項目質量管理中,以下哪項技術用于識別可能影響項目質量的因素()?