A、在箭頭圖上對(duì)工作持續(xù)時(shí)間的估計(jì)包含了計(jì)劃評(píng)審技術(shù)（PERT）
B、優(yōu)先圖以節(jié)點(diǎn)表示工作活動(dòng)
C、箭圖不能表示關(guān)鍵路徑
D、優(yōu)先圖將浮動(dòng)時(shí)間作為工作持續(xù)時(shí)間的一部分
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你可能感興趣的試題
A、資源能力
B、分配給活動(dòng)的資源數(shù)量
C、歷史資料（如可以獲取的話）
D、管理費(fèi)用比率
A、該活動(dòng)總時(shí)差為9天
B、該活動(dòng)最早完成日期是14日結(jié)束
C、該活動(dòng)最遲完成日期是25日
D、如果分配雙倍資源的話，可以兩天之內(nèi)完成此活動(dòng)
A、對(duì)造成進(jìn)度計(jì)劃變更的因素施加影響，保證變更是有利的
B、確定進(jìn)度計(jì)劃已經(jīng)變化
C、管理實(shí)際發(fā)生的變更
D、根據(jù)客戶需求變更進(jìn)度計(jì)劃
A、兩個(gè)活動(dòng)總歷時(shí)為8天
B、活動(dòng)A開始日期和活動(dòng)B結(jié)束的日歷時(shí)間為11天
C、活動(dòng)B結(jié)束日期為13號(hào)星期三
D、活動(dòng)A開始日期和活動(dòng)B結(jié)束的日歷時(shí)間為14天
A、資源命名用和資源平衡
B、歷時(shí)壓縮和模擬
C、活動(dòng)清單和工作分解結(jié)構(gòu)
D、進(jìn)度計(jì)劃滑動(dòng)和進(jìn)行中存貨
最新試題
在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目干系人參與的策略（）？
在項(xiàng)目采購管理中，以下哪個(gè)階段是采購過程中最關(guān)鍵的時(shí)刻（）？
在進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個(gè)潛在的高風(fēng)險(xiǎn)問題，該問題可能導(dǎo)致項(xiàng)目延期或成本超支。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么（）？
以下哪一項(xiàng)是PMP 項(xiàng)目管理考試中項(xiàng)目成本估算時(shí)確定估算數(shù)量級(jí)的范圍的方法（）？
在項(xiàng)目的哪個(gè)階段，項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍、時(shí)間和成本等關(guān)鍵要素通常會(huì)得到最詳細(xì)的定義和確認(rèn)（）？
在項(xiàng)目范圍管理中，以下哪項(xiàng)是在確認(rèn)范圍階段進(jìn)行的（）？
項(xiàng)目經(jīng)理正在管理一個(gè)涉及多個(gè)供應(yīng)商的復(fù)雜項(xiàng)目。其中一個(gè)供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達(dá)到合同規(guī)定的要求，這可能會(huì)對(duì)項(xiàng)目的后續(xù)階段產(chǎn)生負(fù)面影響。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對(duì)這種情況（）
項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度估算時(shí)，需要考慮多個(gè)因素。在以下選項(xiàng)中，哪個(gè)因素最不可能影響項(xiàng)目進(jìn)度估算（）？
一個(gè)項(xiàng)目需要在不損害其他項(xiàng)目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪種優(yōu)先級(jí)排序技術(shù)（）？
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)有共同的理解。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動(dòng)（）