A、范圍管理計(jì)劃、支持細(xì)節(jié)
B、項(xiàng)目章程、分配項(xiàng)目經(jīng)理
C、WBS、范圍管理計(jì)劃
D、項(xiàng)目章程、范圍管理計(jì)劃
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A、可以在80小時(shí)以下完成
B、不能再進(jìn)一步進(jìn)行邏輯細(xì)分了
C、可由一個(gè)人完成
D、可以進(jìn)行實(shí)際估算
A、組織工作
B、防止遺漏工作
C、為項(xiàng)目估算提供依據(jù)
D、以上都是
A、項(xiàng)目結(jié)束時(shí)
B、項(xiàng)目開始時(shí)
C、項(xiàng)目每一個(gè)階段期間
D、計(jì)劃編制時(shí)進(jìn)行一次
A、為制定未來項(xiàng)目的決策提供依據(jù)
B、提供了項(xiàng)目的簡潔概要
C、替項(xiàng)目干系人批準(zhǔn)項(xiàng)目
D、提供衡量項(xiàng)目成本的標(biāo)準(zhǔn)
A、估算WBS元素的成本
B、提供項(xiàng)目論證
C、確定在哪個(gè)級(jí)別可以找到WBS元素
D、在項(xiàng)目管理軟件中使用編碼系統(tǒng)
最新試題
在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目干系人參與的策略（）？
在項(xiàng)目范圍管理中，以下哪項(xiàng)是在確認(rèn)范圍階段進(jìn)行的（）？
哪一種項(xiàng)目管理工具用于明確項(xiàng)目中的工作如何分配給團(tuán)隊(duì)成員（）？
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個(gè)關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項(xiàng)目更新中的信息，這可能是因?yàn)椋ǎ?/p>
在一個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項(xiàng)外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對(duì)這種情況項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么（）
在項(xiàng)目管理中，以下哪種風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)是用于減輕項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)（）？
項(xiàng)目管理中，哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項(xiàng)目范圍變更（）？
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪個(gè)術(shù)語描述了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量要求達(dá)成一致意見的過程（）
項(xiàng)目啟動(dòng)階段，為了確保所有參與者對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)有共同的理解，以下哪個(gè)文檔最為關(guān)鍵（）
一個(gè)項(xiàng)目需要在不損害其他項(xiàng)目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪種優(yōu)先級(jí)排序技術(shù)（）？