單項選擇題自從3000年前第一次保齡球運(yùn)動引入到你的國家,你的國家一直將保齡球運(yùn)動視為一種高尚的運(yùn)動。你作為一個項目經(jīng)理要為政府建造一個保齡球運(yùn)動的紀(jì)念碑:一個大理石一鈦結(jié)構(gòu)的保齡球飾針。這個紀(jì)念碑預(yù)期能夠持續(xù)幾個世紀(jì)。在這種情況下,認(rèn)為項目是暫時性的這種說法()

A、不適合,因為這個項目需要的結(jié)果是持續(xù)的
B、不適合要建造的產(chǎn)品
C、認(rèn)為項目團(tuán)隊將比本項目要長壽
D、不適合,因為這個項目不是在短期內(nèi)可以完成的


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1.單項選擇題項目范圍控制管理描述了如何使用指導(dǎo)和監(jiān)督來控制項目范圍。下面哪個任務(wù)不是在該管理過程中執(zhí)行的內(nèi)容?()

A、確認(rèn)一個條目或一個系統(tǒng)的功能和物理特征
B、針對特性控制變更
C、對項目范圍進(jìn)行審核以檢驗當(dāng)前的項目范圍是否與預(yù)定的要求相符
D、允許對變更的自動承認(rèn)

2.單項選擇題因為你的項目計劃持續(xù)了五年,因此你認(rèn)為一個周而復(fù)始的波動式計劃比較合適。這種計劃方式提供了要哪些方面的信息。()

A、貫穿于整個項目階段
B、對于當(dāng)前項目階段的成功完成
C、對于當(dāng)前以有隨后的項目階段的成功完成
D、在下一人項目階段

5.單項選擇題按照茲伯格的激勵理論(Motivator-HygieneTheory),當(dāng)沒有成就、認(rèn)同、責(zé)任和晉升的時候,員工會()

A、開始疏遠(yuǎn)團(tuán)隊并離開
B、缺少活力但是對工作沒有流露不滿
C、缺少活力并且對工作不滿
D、只有工資沒有增長的時候才不滿

最新試題

項目團(tuán)隊正在制定溝通管理計劃,確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團(tuán)隊成員提出了使用每周項目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價值最大化,應(yīng)將以下哪項內(nèi)容納入會議議程()?

題型:單項選擇題

在項目管理中,公共交通方法可能導(dǎo)致哪些問題()?

題型:單項選擇題

哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團(tuán)隊成員()?

題型:單項選擇題

在項目管理中,以下哪種風(fēng)險管理技術(shù)是用于減輕項目風(fēng)險()?

題型:單項選擇題

在項目質(zhì)量管理中,以下哪項技術(shù)用于識別可能影響項目質(zhì)量的因素()?

題型:單項選擇題

在項目采購管理中,以下哪個階段是采購過程中最關(guān)鍵的時刻()?

題型:單項選擇題

項目經(jīng)理正在評估潛在團(tuán)隊成員的能力,以便為項目分配最適合的人選,這屬于哪個過程組的一部分()

題型:單項選擇題

關(guān)于項目風(fēng)險管理,以下哪個原則描述了在項目早期識別和應(yīng)對潛在風(fēng)險的重要性()?

題型:單項選擇題

以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法()?

題型:單項選擇題

在項目執(zhí)行過程中,一個關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項變更請求,作為項目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么()

題型:單項選擇題