A.僅是非專有方法，例如，六西格瑪、失效模式與影響分析（FMEA.，以及全面質(zhì)量管理
B.僅是國際標(biāo)準(zhǔn)化組織（ISO）
C.專有方法，例如，戴明、米蘭及克勞斯比推薦的方法
D.ISO、專有和非專有方法
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A.發(fā)生的次生風(fēng)險
B.風(fēng)險識別的核對袁
C.工作分解結(jié)構(gòu)詞典
D.團(tuán)隊(duì)成員的簡歷
A.權(quán)力／利益方格
B.權(quán)力／影響力方格
C.影響／作用方格
D.顯著模式
A.競爭
B.緩和
C.強(qiáng)迫
D.撤退
A.文化沖突
B.氏族優(yōu)越感
C.項(xiàng)目很有可能失敗
D.口是心非
A.確定干系人期望的參與程度
B.為每位已識別的干系人提供具體的聯(lián)絡(luò)信息
C.進(jìn)行評估，以確定每位干系人在特定情況下可能會做怎樣的反應(yīng)
D.識別出每位干系人產(chǎn)生的影響或提供的支持，并將其分類
最新試題
一個項(xiàng)目的風(fēng)險特征很難評估，請問以下哪項(xiàng)是處理這種風(fēng)險所采用的方法之一（）？
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪個術(shù)語描述了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對項(xiàng)目的質(zhì)量要求達(dá)成一致意見的過程（）
在進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險管理時，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風(fēng)險問題，該問題可能導(dǎo)致項(xiàng)目延期或成本超支。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么（）？
在一個項(xiàng)目風(fēng)險管理過程中，以下哪種情況表明風(fēng)險應(yīng)對策略可能需要調(diào)整（）
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對項(xiàng)目目標(biāo)有共同的理解。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動（）
在項(xiàng)目管理中，以下哪種風(fēng)險管理技術(shù)是用于減輕項(xiàng)目風(fēng)險（）？
在項(xiàng)目控制過程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度與計(jì)劃不一致，下一步應(yīng)該采取的措施是：（）。
在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目干系人參與的策略（）？
以下哪一項(xiàng)是PMP 項(xiàng)目管理考試中項(xiàng)目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法（）？
在哪個過程組中，項(xiàng)目經(jīng)理會最頻繁地使用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（）