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A.確定干系人期望的參與程度
B.為每位已識別的干系人提供具體的聯(lián)絡(luò)信息
C.進(jìn)行評估，以確定每位干系人在特定情況下可能會做怎樣的反應(yīng)
D.識別出每位干系人產(chǎn)生的影響或提供的支持，并將其分類

A.單獨(dú)會見每位團(tuán)隊(duì)成員
B.針對在項(xiàng)目工作的每位團(tuán)隊(duì)成員，給予具體的認(rèn)可
C.編制人員遣散計(jì)劃
D.在資源日歷中記錄每個(gè)人在項(xiàng)目中工作的時(shí)間

A.直接或間接的
B.外部或內(nèi)部提出的
C.縱向或橫向的
D.可選或法律，合同強(qiáng)制的

A.通過分享權(quán)力并使他人向著共同目標(biāo)努力，而影響組織
B.營造一種滿足項(xiàng)目目標(biāo)的環(huán)境，并同時(shí)針對人們最珍視的事物提供最大的自我滿足
C.幫助一組有共同目的的人們相互依賴地工作
D.理解政策、操作程序，以及外部干系人組織的規(guī)章

A.顧客驗(yàn)收和最終付款
B.行政收尾和歸檔記錄
C.最終承包商付款和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
D.產(chǎn)品核實(shí)和可交付成果驗(yàn)收

A.批準(zhǔn)的預(yù)防措施
B.批準(zhǔn)的糾正措施
C.執(zhí)行的變更請求
D.工作績效信息

A.建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
B.組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
C.制定人力資源計(jì)劃
D.管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

A.使項(xiàng)目經(jīng)理和職能經(jīng)理配合工作，以完成績效評估
B.編制職責(zé)圖，以確定職責(zé)
C.保證在職能經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理之間達(dá)到權(quán)力平衡
D.提高界面關(guān)系管理

A.特別工作組
B.平衡矩陣
C.項(xiàng)目聯(lián)絡(luò)員
D.項(xiàng)目協(xié)調(diào)員

A.訂購單
B.提貨單
C.合同或理解備忘錄
D.修訂的工作說明書