單項選擇題除哪項外,下列為變更請求可接受的形式?()

A.直接或間接的
B.外部或內部提出的
C.縱向或橫向的
D.可選或法律,合同強制的


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1.單項選擇題作為項目經(jīng)理,你不僅必須是領導者,還必須對項目的簪理、行政和技術方面的工作負責。以下哪項不是項目領導力/人際關系所需的技能?()

A.通過分享權力并使他人向著共同目標努力,而影響組織
B.營造一種滿足項目目標的環(huán)境,并同時針對人們最珍視的事物提供最大的自我滿足
C.幫助一組有共同目的的人們相互依賴地工作
D.理解政策、操作程序,以及外部干系人組織的規(guī)章

2.單項選擇題結束采購這一過程涉及()。

A.顧客驗收和最終付款
B.行政收尾和歸檔記錄
C.最終承包商付款和經(jīng)驗教訓
D.產(chǎn)品核實和可交付成果驗收

3.單項選擇題為降低與項目有關的負面后果可能性的書面的、已批準的指示是()。

A.批準的預防措施
B.批準的糾正措施
C.執(zhí)行的變更請求
D.工作績效信息

4.單項選擇題項目團隊名錄是下列哪項過程的輸出?()

A.建設項目團隊
B.組建項目團隊
C.制定人力資源計劃
D.管理項目團隊

5.單項選擇題為了使矩陣組織方法獲得成功,應解決存在兩個老板的情況。為避免存在兩個老板的情況,重要的是要()

A.使項目經(jīng)理和職能經(jīng)理配合工作,以完成績效評估
B.編制職責圖,以確定職責
C.保證在職能經(jīng)理和項目經(jīng)理之間達到權力平衡
D.提高界面關系管理

最新試題

在項目管理中,公共交通方法可能導致哪些問題()?

題型:單項選擇題

在項目執(zhí)行過程中,一個關鍵相關方提出了一項變更請求,作為項目經(jīng)理應該首先做什么()

題型:單項選擇題

在進行項目風險管理時,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風險問題,該問題可能導致項目延期或成本超支。項目經(jīng)理下一步應該做什么()?

題型:單項選擇題

項目經(jīng)理在進行項目進度估算時,需要考慮多個因素。在以下選項中,哪個因素最不可能影響項目進度估算()?

題型:單項選擇題

在項目質量管理中,以下哪項技術用于識別可能影響項目質量的因素()?

題型:單項選擇題

項目管理中,哪一種工具或技術最常用于監(jiān)督項目范圍變更()?

題型:單項選擇題

在項目質量管理中,以下哪個術語描述了項目團隊對項目的質量要求達成一致意見的過程()

題型:單項選擇題

在項目的規(guī)劃階段,項目經(jīng)理希望確保所有相關方都對項目目標有共同的理解。為了實現(xiàn)這一目標,項目經(jīng)理應該采取什么行動()

題型:單項選擇題

以下哪個術語用于描述項目團隊成員在城市范圍內完成一項工作所需的時間()?

題型:單項選擇題

一個項目的風險特征很難評估,請問以下哪項是處理這種風險所采用的方法之一()?

題型:單項選擇題