A.建設項目團隊
B.組建項目團隊
C.制定人力資源計劃
D.管理項目團隊
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A.使項目經理和職能經理配合工作，以完成績效評估
B.編制職責圖，以確定職責
C.保證在職能經理和項目經理之間達到權力平衡
D.提高界面關系管理
A.特別工作組
B.平衡矩陣
C.項目聯(lián)絡員
D.項目協(xié)調員
A.訂購單
B.提貨單
C.合同或理解備忘錄
D.修訂的工作說明書
A.承包商會議
B.投標前會議
C.供貨商會議
D.項目評審會議
A.它是服從于法庭的法律關系
B.它可采用復雜的文件或簡明的訂購單的形式
C.它是使賣方有義務提供特定產品、服務或成果，并使買方有義務向賣方付教的相互制約的法律關系
D.它包括具體的合同管理計劃
最新試題
在項目采購管理中，以下哪個階段是采購過程中最關鍵的時刻（）？
在項目的規(guī)劃階段，項目經理發(fā)現(xiàn)一個關鍵干系人經常遺漏項目更新中的信息，這可能是因為（）
一個項目的風險特征很難評估，請問以下哪項是處理這種風險所采用的方法之一（）？
在項目的執(zhí)行階段，項目經理發(fā)現(xiàn)項目的實際成本超出了預算。為了確定超出預算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項目經理應該審查以下哪個文件（）？
在進行項目風險管理時，項目經理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風險問題，該問題可能導致項目延期或成本超支。項目經理下一步應該做什么（）？
在一個項目風險管理過程中，以下哪種情況表明風險應對策略可能需要調整（）
在一個項目的執(zhí)行階段，項目經理發(fā)現(xiàn)由于一項外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內容不再適用，面對這種情況項目經理首先應該做什么（）
項目團隊正在制定溝通管理計劃，確保所有相關方之間的有效信息交流。團隊成員提出了使用每周項目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價值最大化，應將以下哪項內容納入會議議程（）？
以下哪個角色通常負責確保項目在預算范圍內完成（）
在一個項目團隊中，以下哪項不是導致團隊沖突的主要原因（）