A.彼得·德魯克（PeterDrucker）
B.道格拉斯·麥格雷戈（DouglasMcGregor）
C.克里斯·阿吉里斯（ChrisArgyris）
D.倫西斯·利克特（RensisLikert）
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.對導(dǎo)致成本績效基準(zhǔn)變更的因素施加影響，以確保變更是有益的
B.得出完成項目所需資源的成本近似值
C.將總體成本估算分配至單個工作項
D.設(shè)立成本績效基準(zhǔn)
A.識別干系人過程
B.制定項目計劃過程
C.發(fā)布信息過程
D.規(guī)劃溝通過程
A.在久遠的未來將完成的某些可交付成果或子項目
B.建立范圍基準(zhǔn)后，項目增加了額外工作，因此需進一步分解
C.為防備修訂，完成進度活動清單后才能確定工作分解結(jié)構(gòu)要素的識別代碼
D.子項目由外部組織開發(fā)，然后成為整個項目的工作分解結(jié)構(gòu)的組成部分
請考慮下表中的數(shù)據(jù)。假設(shè)項目只包括這三個活動。項目的完工估算是$4400。這說明計算完工估算時采用的是以下哪個公式？（）
A.EAC=AC/EVxBAC
B.EAC-AC/EVx[已完工工作和進行中的工作]+[還未開始的工作包的實際（或修訂）成本]
C.EAC=[截至目前的實際數(shù)]+[按計劃成本計算的所有待完成的剩余工作，包括進行中的剩余工作]
D.EAC=完工百分
A.新的或修訂的活動持續(xù)時間估算
B.修訂后的活動順序
C.對備選進度的分析
D.進度更新
最新試題
在一個項目風(fēng)險管理過程中，以下哪種情況表明風(fēng)險應(yīng)對策略可能需要調(diào)整（）
在項目管理中，公共交通方法可能導(dǎo)致哪些問題（）？
在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項目更新中的信息，這可能是因為（）
在項目范圍管理中，以下哪項是在確認范圍階段進行的（）？
項目經(jīng)理在進行項目進度估算時，需要考慮多個因素。在以下選項中，哪個因素最不可能影響項目進度估算（）？
在進行項目風(fēng)險管理時，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風(fēng)險問題，該問題可能導(dǎo)致項目延期或成本超支。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么（）？
項目經(jīng)理正在管理一個涉及多個供應(yīng)商的復(fù)雜項目。其中一個供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達到合同規(guī)定的要求，這可能會對項目的后續(xù)階段產(chǎn)生負面影響。項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對這種情況（）
一個項目需要在不損害其他項目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項目，項目經(jīng)理應(yīng)采用哪種優(yōu)先級排序技術(shù)（）？
在項目質(zhì)量管理中，以下哪個術(shù)語描述了項目團隊對項目的質(zhì)量要求達成一致意見的過程（）
在項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目的實際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個文件（）？