A.識(shí)別干系人過程
B.制定項(xiàng)目計(jì)劃過程
C.發(fā)布信息過程
D.規(guī)劃溝通過程
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A.在久遠(yuǎn)的未來將完成的某些可交付成果或子項(xiàng)目
B.建立范圍基準(zhǔn)后,項(xiàng)目增加了額外工作,因此需進(jìn)一步分解
C.為防備修訂,完成進(jìn)度活動(dòng)清單后才能確定工作分解結(jié)構(gòu)要素的識(shí)別代碼
D.子項(xiàng)目由外部組織開發(fā),然后成為整個(gè)項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)的組成部分
請(qǐng)考慮下表中的數(shù)據(jù)。假設(shè)項(xiàng)目只包括這三個(gè)活動(dòng)。項(xiàng)目的完工估算是$4400。這說明計(jì)算完工估算時(shí)采用的是以下哪個(gè)公式?()
A.EAC=AC/EVxBAC
B.EAC-AC/EVx[已完工工作和進(jìn)行中的工作]+[還未開始的工作包的實(shí)際(或修訂)成本]
C.EAC=[截至目前的實(shí)際數(shù)]+[按計(jì)劃成本計(jì)算的所有待完成的剩余工作,包括進(jìn)行中的剩余工作]
D.EAC=完工百分
A.新的或修訂的活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估算
B.修訂后的活動(dòng)順序
C.對(duì)備選進(jìn)度的分析
D.進(jìn)度更新
A.繼續(xù)編制你那部分建議書
B.告知首席執(zhí)行官,公司此舉構(gòu)成對(duì)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)的道德與專業(yè)行為規(guī)范中如下章節(jié)的違反:“利益沖突和其他禁止行為。”
C.告知首席執(zhí)行官,公司的這種行動(dòng)構(gòu)成對(duì)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)的道德與專業(yè)行為規(guī)范中如下章節(jié)的違反:“資質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)以及專業(yè)服務(wù)績(jī)效。”
D.告知首席執(zhí)行官,公司的這種行動(dòng)構(gòu)成對(duì)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)的道德與專業(yè)行為規(guī)范如下章節(jié)的違反:“候選人/認(rèn)證者的實(shí)踐。”
A.記錄了項(xiàng)目的邊界
B.說明驗(yàn)收項(xiàng)目可交付成果的方法
C.描述項(xiàng)目的特征
D.將項(xiàng)目與組織的持續(xù)工作相聯(lián)系
最新試題
在哪個(gè)過程組中,項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)最頻繁地使用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)()
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段,項(xiàng)目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)有共同的理解。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動(dòng)()
以下哪個(gè)術(shù)語用于描述項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在城市范圍內(nèi)完成一項(xiàng)工作所需的時(shí)間()?
一個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)特征很難評(píng)估,請(qǐng)問以下哪項(xiàng)是處理這種風(fēng)險(xiǎn)所采用的方法之一()?
項(xiàng)目經(jīng)理正在評(píng)估潛在團(tuán)隊(duì)成員的能力,以便為項(xiàng)目分配最適合的人選,這屬于哪個(gè)過程組的一部分()
一個(gè)項(xiàng)目需要在不損害其他項(xiàng)目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項(xiàng)目,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪種優(yōu)先級(jí)排序技術(shù)()?
在一個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程中,以下哪種情況表明風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略可能需要調(diào)整()
在項(xiàng)目管理中,公共交通方法可能導(dǎo)致哪些問題()?
以下哪個(gè)角色通常負(fù)責(zé)確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成()
在項(xiàng)目執(zhí)行階段,由于客戶的需求變更導(dǎo)致項(xiàng)目范圍擴(kuò)大,這將影響到項(xiàng)目的時(shí)間和成本。為了有效應(yīng)對(duì)這種情況,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過程()?